世界级的工厂：从6S起步 6S管理培训教材之二（中层干部） 青岛鼎峻电气有限公司 本培训内容目录 1.中国制造业面临的现状 2.6S与鼎峻电气三个体系建设的统一 3.6S管理的理念、概念与实践 4.6S管理的效用 5.6S管理的形式展现 6.解决办法——日清日高管理法 7.附加的欧亿·体育（中国）有限公司、表格 8.鼎峻的愿景、历史使命