编写：傅平
校对：
审核：
批准：
日期：2010.9.1
“6S”推行小组构成
组长：
执行组长：
专员：
组织成员：
1、解决我们当前工作中存在的问题，统
一思想、提高认识；
2、适应公司快速发展需要，树立良好公司
形象、提高欧亿·体育（中国）有限公司竞争力；
3、提高各项工作效率，降低生产成本；
4、提高产品品质，提升产品竞争力；
5、树立集体观念，增强团队合作意识。

推行“6S”的目的
一、什么叫“6S”
二、为什么要推行“6S”
三、如何推行“6S”
四、推行“6S” 的几种成熟经验和心
得体会。

五、福兰特“6S”活动推行的总体规划
第一讲
什么叫“6S”？
“6S”定义：
是指→
整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全，因六个要素单词的发音均以“S”开头，故称为“6S”。其具体含义如下：
“6S”最早起源于日本，二战结束后日本国内企业为了尽快摆脱经济萧条带来的不利影响，率先开展企业内部管理提升措施，并取得了显著经济效益和社会效益。

在企业内部营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司，这就是要推行“6S”管理的首要原因之一。

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