岗位评价报告

北大纵横中船重工七一0所项目组
二〇一二年六月

1 概述 1
2 岗位评价的意义 1
3 评价的原则 2
4 岗位评价的过程 2
5 岗位评价具体操作过程 5
6 岗位评价结果分析 8
6.1试打分结果分析 8
6.2岗位评价结果分析 11
7 指标体系分析 16
8 对原有工资制度分析 16
9 本次岗位评价成功的因素 18
10 运用岗位评价需要注意的问题 18
附件1：中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表 20
附件2：中船重工集团七一0所岗位评价因素定义与分级表 21
附件3：岗位评价统计表（按得分） 29
附件4：岗位评价统计表（按职系） 33
附件5：岗位评价统计表（按部门） 37

概述
本次岗位评价我们采用评分法。根据七一O所的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分，因素为30个。岗位评价涉及岗位有138个，其中对7个岗位重新进行了评价，共计评价了145个岗位次。参加评估的专家16人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。

通过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评价结果反映了七一O所岗位间的相对价值。

岗位评价的意义
岗位评价对于七一O所有如下意义
衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、岗位性质与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，从而将员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上给以相应的回报。目前七一O所需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2002年4月项目调查问卷结果显示，59.3%的员工认为自己的工作贡献和所得收入相比较不满意或很不满意。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。七一O所需要一种科学方法制定出的薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，最终实现有效的激励作用。

奠定岗位工资制的基础经过充分的讨论，七一O所与北大纵横项目组达成共识，即目前最适合七一O所的工资改革方案是岗位工资与技能工资相结合的组合工资制度,且其中岗位工资占工资总额50%左右。科学、合理的确立岗位工资，需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为