机密
新太华煤矿煤业公司岗位价值评价报告
北京北大纵横管理咨询公司
目录
1. 概述 1
2. 本次岗位评价的原则 3
3. 岗位评价的过程 4
3.1 准备阶段 4
3.2 培训阶段 6
3.3 评价阶段 6
3.4 总结阶段 6
4. 岗位评价结果分析 8
4.1 标杆岗位试打分结果分析 8
4.2 新太华公司总体岗位评价结果分析 8
5. 岗位评价的收获和意义 12
6. 岗位评价的成功因素 13
7. 岗位评价的后续工作 14
附表1：新太华煤业（实业）有限责任公司岗位评价因素定义与分级表 15
附表2 新太华公司岗位评估打分表 22
附表3 新太华公司所有参与评价的岗位得分排序 24
1. 概述
北大纵横项目组在新太华煤业（实业）有限责任公司的大力支持和全力配合下，在组织结构和岗位设计的基础上，结合我们的经验，同新太华内部对接小组一起完成了80个岗位的职务说明书编写工作，并在此基础上完成了岗位评价。

本次岗位评价采用了国际通行的评分法。岗位评价涉及岗位80个，参加评估的专家7人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。

通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果基本反映了新太华岗位间的相对价值。为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基础2. 本次岗位评价的原则
对事不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。

评价因素保持一致性
所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。

评价因素具备完备性
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。

个性化设计
根据新太华公司的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时，在因素权重设计方面，重点考虑能够为公司带来高价值的岗位和能够使企业组织及管理水平迅速提高的岗位。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从客观真实的高度来理解评价因素和岗位设置。

专家独立评判
要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正。

结果相对保密
由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。

3. 岗位评价的过程
岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见图3-1。

3.1 准备阶段
理顺公司的组织结构，清岗
根据新太华公司资源与能力状况以及下一步发