NN股份有限公司
岗位评价报告
目录
1概述 2
2我们对本次岗位评价的思维导向原则 2
3岗位评价的过程 3
3.1 准备阶段 4
3.2 培训阶段 6
3.3 评价阶段 7
3.4 总结阶段 7
4岗位评价结果分析 9
4.1 标杆岗位试打分结果分析 9
4.2 齐重数控装备股份有限公司总体岗位评价结果分析 9
5岗位评价的收获和意义 19
6岗位评价的成功因素 20
7存在问题与不足 21
8岗位评价的后续工作 21
9附表 23
附表1齐重数控装备股份有限公司岗位评价因素定义与分级表 23
责任类指标（400分） 24
知识技能类指标（300分） 27
岗位特性类指标（300分） 30
附表2齐重数控装备股份有限公司岗位评估专家打分表 33
附表3专家组成员名单及简介 34
附表4标杆岗位清单 35
附表5划等归档表 36
附表6 岗位评价结果汇总表 40
（报告全文完） 45
1概述
UTC项目组在齐重数控装备股份有限公司的大力支持和全力配合下，通过进一步梳理和明晰组织结构及岗位，结合我们的经验，对600多个岗位编写了职务说明书，在此基础上完成了代表岗位的155个岗位评价工作。

本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及全部岗位数155个，其中标杆岗位16个。参加评估的专家11人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。

通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了齐重数控装备股份有限公司岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。

2我们对本次岗位评价的思维导向原则
就事原则
评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。讨论的是该岗位