北大纵横管理咨询公司
目 录
一、 概述 1
二、 本次岗位评价的原则 1
三、 岗位评价的过程 3
四、 岗位评价结果及分析 8
五、 岗位评价结果的运用 11
六、 岗位评价的收获和意义 11
七、 岗位评价的后续工作 12
附表1南宁凤凰纸业有限公司岗位评价因素定义与分级表 13
附表2南宁凤凰纸业有限公司参与评价的岗位得分排序 20
附表3南宁凤凰纸业有限公司各部门的岗位得分表 27
附表4南宁凤凰纸业有限公司岗位分类表 35

概述
北大纵横项目组在广西南宁凤凰纸业有限公司的大力支持和全力配合下，基于对凤凰纸业组织结构分析和岗位梳理，在工作分析的基础上，并结合我们的经验，完成了300个岗位的岗位说明书编写工作，并在此基础上对259个岗位进行了价值评估工作（注：我们对较相近的岗位例如质管部各化验站化验员岗位进行了合并评估）。

本次岗位价值评价涉及凤凰纸业有限公司包括总部、各职能管理部门、各生产分厂及供应销售等部门。本次岗位评价采用了要素评分法，涉及岗位有管理、技术、生产、营销等共计259个，参加评估的各级专家有38人，评价阶段实际操作过程用时2天。

通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了南宁凤凰纸业有限公司岗位间的相对价值，为我们下一步的薪酬体系设计奠定了坚实的基础。

本次岗位评价的原则
“对事不对人”原则
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围和工作任务为基础，抛开现任职人的个人因素。

评价因素一致性原则
所有岗位通过同一套评价因素进行评价。

评价因素完备性原则
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。

个性化设计原则
根据南宁凤凰纸业有限公司的业务性质和战略重点，确定了符合企业实际的评价因素。

共识性原则