《熔盛重工(海洋装备制造)人事部经营策略计划及工作总结报告》(45页).rar 目　录 1认识目标与使命:4 1.1如何得人心？..4 1.2熔盛的目标：.4 1.3人力资源部的使命：..4 2艰辛与困惑共生的2007年：.5 2.1　上一年工作回顾：.5 2.1.1资源保障情况：..5 2.1.2薪绩管理情况：16 2.1.3培训开展情况：18 2.1.4管理推进情况：18 2.1.5部门自身建设：18 2.2问题与瓶颈：.19 2.2.1资源保障：..19 2.2.2薪绩管理：..20 2.2.3　培训管理：.20 2.2.4外劳管理：..21 2.2.5企业文化建设：22 2.2.6部门建设情况：22 2.3急需领导关注的事项：22 3　下一年的工作布局：..23 3.1制订计划的依据:.23 3.1.1　经营目标：.23 3.1.2　2008年节点统计表（下坞-90天）：..23 3.1.3　SWOT分析：.25 3.1.4　人力资源整体需求：..30 3.1.5　一线造船员工需求：31 3.2人力资源部的经营方针：覆盖职能、夯实基础、强身健体、保障有力..32 3.2.1覆盖职能：..32 3.2.2保障有力：..32 3.2.3夯实基础：..32 3.2.4强身健体：..32 3.2.5人力资源部的精神：＂爱岗、敬业、高效、和谐、成长＂33 3.3　2008年工作的主要抓手：33 3.3.1资源保障：..33 3.3.2薪绩管理：..37 3.3.3培训管理：..38 3.3.4外劳管理：..40 3.3.5企业文化：..41 3.3.6管理推进：..41 3.3.7自身建设：——修身、齐家、治国、平天下！..42