调研背景：
在现代企业中，员工数量占绝大多数的基层员工就像是金字塔的塔基，虽处在塔的最底层，
但却起着举足轻重的作用——基层员工队伍的稳定是企业持续发展的关键因素。随着企业规
模的扩大，企业管理层级也逐渐增多。最高的管理层往往抓重放轻，只有精力去关注那些职位
高或者价值高的中层，而中层管理者则往往分身乏术，只得将重点放在那些骨干员工的身上，
而对那些在公司基层岗位上做着普通工作的员工，可能就相对缺乏更多的关注。然而，基层员
工作为活跃在公司最大的群体，几乎承担了公司所有的实操性工作，是公司有效运营的基本保
障，如果对他们失去关注，将会直接影响企业长远发展目标的实现。因此，基层员工队伍的不
稳定必将会给企业造成很大的经济损失；而大量的辞职和再招聘也影响人心的稳定，无形中加
大了企业的运营成本。如果疏于防范，很容易就造成一种恶性循环。

由于管理幅度的限制，企业不可能去关注每一个基层员工。因此，制度是基层员工管理的
关键。薪资管理作为吸引、保留、激励基层员工的关键因素，在基层员工管理的过程中起到了
极大的作用，做好薪资管理是管理好基层员工的重中之重。而太和顾问了解到薪资管理的难点
则在于跨地域的多地薪资管理，基于此，太和顾问展开了此次基层员工（非专业技术类）的薪
资福利现状调研，希望藉此为企业的人力资源管理实践提供市场数据以备参考。

目 录
1. 参与调研企业的基本情况 ... 3
1.1 参与调研企业性质分布情况 .... 3
1.2 参与调研企业欧亿·体育（中国）有限公司分布情况 .... 3
1.3 参与调研企业规模 ... 4
1.4 企业发展阶段 .... 4
2. 基层员工薪酬构成.... 5
2.2 补贴 ... 6
2.2.1 营销类6
2.2.2 生产类6
2.2.3 职能类7
2.3 变动性收入 ... 7
2.3.1 营销类7
2.3.2 生产类7
2.3.3 职能类8
2.4 福利 ... 8
2.4.1 营销类8
2.4.2 生产类9
2.4.3 职能类 ... 10
3. 基层员工薪酬水平状况 11
3.1 一类城市 .... 11
3.2 二类城市 .... 12
3.3 三类城市 .... 13
4. 基层员工离职情况.. 14
4.1 离职高峰出现的时间 ... 14
4.2 离职高峰出现的工作年限 . 15
4.3 基层员工的离职原因 ... 16
4.3.1 营销类 ... 16
4.3.2 生产类 ... 16
4.3.3 职能类 ... 17