摘要
随着EBC公司业务的不断发展，供应链相关业务越来越复杂。公
司供应链管理面临着如何在计划中考虑资源和物料的约束、订单预
留、订单承诺、多组织计划等众多问题。这些业务问题已经成为公司
未来业务拓展的障碍。而目前现有的ERP系统没有办法从系统上支持
上述问题的解决。EBC APS系统提供了全面的供应链管理解决方案，
能够帮助EBC公司解决上述问题。同时根据相关了解，越来越多的公
司开始通过APS系统优化公司相关业务，这些公司的应用实施，为
EBC公司实施APS提供了现实的参考案例。基于这些原因，EBC公司
决定实施APS系统。

本文以EBC公司对APS系统的应用和实施为研究对象，通过剖析
APS项目在EBC公司实施的进程展示了APS系统相比原有ERP系统的
诸多先进性：
（1）传统的ERP计划为无限资源计划，APS为有限资源约束计
划-物料约束和产能约束计划，计划更具备可行性；
（2）传统的ERP计划只针对供应链中的一环进行计划，无法进
行多组织间计划，计划运作周期较长，APS使企业能够在单一计划运
行中跨多个工厂和时间段同时制定物料和生产能力计划，提高企业响
应能力；
（3）传统的ERP计划订单承诺基于无限资源供应能力，查询周
期长且不准确，APS利用资源约束计划和全球订单承诺功能，可提供
快速准确的订单承诺，提升顾客满意度；
（4）传统的ERP不具备物料和资源替代功能，无法有效利用替
代资源，APS支持物料和资源替代功能，可有效利用替代物料和替代
资源，优化供应链的生产和运作效率；
本文的主要研究内容与成果如下：
（1）以EBC公司实施实例展示了APS系统在约束计划、全球订
单承诺与多组织计划方面的应用过程与先进性；
（2）辨证分析了APS系统在数据要求、完全动态运算与优化计
划方面的不足，并描述了其未来改善的方向；
（3）总结归纳了APS系统在企业应用过程中的项目管理方面经
验教训；
关键词：ERP APS高级计划与排程系统多组织计划全球订单承诺