基于供应链整合的产品开发研究 —以H公司为例 Product Development Study Based on Supply Chain Integration—Taking H Company as an Example 专业类别： 工商管理 研究方向（领域）：供应链管理 作者姓名： 指导教师： 企业导师： 郑靖龙 霍宝锋 无 答辩日期 答辩委员会 主席 2022年05月21日 姓名 何曙光 朱宁 职称 教授 工作单位 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 教授 孟俊娜 副教授 委员 田贵州 正高级工程师上海市基础工程集团有限公司 天津大学管理与经济学部 二〇二二年五月 摘要 随着汽车欧亿·体育（中国）有限公司不断发展，汽车零部件企业单靠自身力量，在激烈的市场竞争 中生存发展将愈加艰难，零部件企业一家独大的局面已经成为历史。汽车欧亿·体育（中国）有限公司飞 速发展的同时，处于汽车产业链条从动轮中的车灯企业面临着新的挑战。整车客 户提出了更为严峻的要求，要求开发周期更短、溢价能力更强、成本更低。车灯 企业要想更好的生存发展，就必须具备供应链整合思维，提高供应链整合能力， 借助供应链上一切可以利用的资源，提升产品开发效率。供应链整合需要根据企 业实际情况，制定出合适的整合方案策略。 本课题基于供应链整合的产品开发研究-以 H公司为例，基于企业发展现状， 分析当前企业产品开发面临的问题，并提出改进方案。首先，对论文研究应用的 产品开发、管理成熟度模型、供应链整合理论进行梳理，并进行总结，为论文的 研究奠定了理论基础。其次，采用问卷调查法和管理成熟度模型，对 H公司产 品开发过程中存在的问题进行诊断，总结出导致产品开发绩效表现差的问题，并 对问题产生原因进行分析，为提出问题解决方案理清思路。再次，针对 H公司 产品开发过程中存在的问题，结合供应链整合理论提出供应链内外部整合改善方 案，从内部整合、供应商整合和客户整合三个方面实施，分别从流程优化、强化 战略合作、信息共享进行整合改善。最后，通过对公司整合前后产品开发绩效表 现进行对比，证明了公司绩效水平的良好变化，验证了整合改善方案的可行性和 有效性，为企业解决实际问题。 关键词：产品开发成熟度模型供应链整合 I ABSTRACT With the continuous development of the automobile industry, it will be more and more difficult for auto parts enterprises to survive and develop in the fierce market competition alone. The dominance of auto parts enterprises has become history. With the rapid development of the automobile industry, the lamp enterprises in the driven wheel of the automobile industry chain are facing new challenges. Vehicle customers put forward more severe requirements, requiring shorter development cycle, stronger premium ability and lower cost. In order to survive and develop better, lamp enterprises m