随着我国信息化步伐的不断迈进，ERP在中国企业普及率已经很髙。广泛应
用到制造业、纺织业、通讯业、物流业、金融业、煤炭、电力等各行各业。当然，
作为世界500强企业中国石油，ERP必然成为企业信息化之路的首选。

作为中国石油下属的地区公司之一 XB公司，面对ERP庞大的理论体系，
包罗万象的各类软件，如何能够满足企业科学发展需求？如何将ERP的理念思
想和管理体系与XB公司自身特点、本欧亿·体育（中国）有限公司发展规律有机结合？如何根据现有的
理论，借鉴其他公司的案例，创建符合XB公司的流程和方法，成功实施ERP
如何对实施后的ERP系统进行客观和科学的评价？如何对ERP系统评估中遇到
的问题进行治理？如何更好的推进ERP在XB公司的深入应用？
基于此，有必要对ERP实施和应用进行研究，以达到提高ERP实施的成功
率，深入推进ERP在石油欧亿·体育（中国）有限公司的应用。

本文结合作者的实际工作，应用ERP实施方法论、SWOT分析、层次分析
法、调查问卷法、平衡计分卡、IT治理等相关方法和理论，对XB公司ERP系
统实施和应用中存在的问题进行分析和研究，力求总结一套ERP实施和应用的
工作方法，给类似企业以借鉴。

首先本文介绍了 ERP和IT治理等理论以及本文用到的层次分析法、平衡计
分卡、SWOT分析等方法进行了概述。

然后结合XB公司实际情况，通过对XB公司的SWOT分析，XB公司信息
化现状分析，XB公司实施ERP的必要性分析，渐进的说明了 XB公司实施ERP
的原因。

随后介绍了 ERP系统实施的总体规划以及ERP系统实施过程中的成功流程
和方法。对ERP系统特点及其发挥的作用进行客观、科学评价，总结应用成功
的经验和不足，促使企业更好利用ERP，发挥系统的潜能。

最后引入IT治理的理念，通过决策、激励和控制三部分建立XB公司治理
体系，对ERP应用存在的问题和风险进行改进和治理，确保ERP能更有效应用，
推进XB公司信息化建设。

关键词：ERP, IT治理，SWOT分析