随着电信及互联网业务的迅速发展，F公司所处的市场环境也日益复杂，导致F公司
的生存和发展面临着严峻的挑战。通过分析，主要是因为F公司缺乏有效的产品开
发体系，特别是没有组织机构关注产品开发体系建设，没有形成制度建设、制度执
行、制度审计闭环管理。

F公司在2009年通过引进IPD开发模式来指导和推进新产品的开发，虽然收到
了较好效果，但在实施过程中也遇到了种种问题。其中如何构建适应IPD开发模式
下的项目管理体系就是需要面对和解决的问题之一。本文通过对IPD开发模式的介
绍和项目管理理论及方法的研究，分析了在IPD开发模式下如何将项目管理理论及
方法与之有机结合，以保障IPD流程的有效执行。同时构建了F公司适合IPD开发
模式下的项目管理体系，并对与产品开发质量密切相关的项目风险管理和项目质量
管理进行了重点分析和应用研究，并建立了相应的管理体系。最后对在IPD实施过
程中运用项目管理理论和方法前后效果进行了对比分析，得出将项目管理理论及方
法与IPD有机结合能保证IPD流程能更有效执行的结论，并针对目前F公司的应用
情况提出进一步的改进对策。

关键词：IPD项目管理产品开发体系风险管理质量管理