《美的电器2010年5S管理推行手册》(30页).rar 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目　　　　　录1.　前言…………………………………………………………42.　5S的定义及目的……………………………………………5～63.　5S的效用……………………………………………………74.　推进步骤……………………………………………………8～105.　推行要领……………………………………………………11-126.　判定标准……………………………………………………13～157.　5S人员责任…………………………………………………168.　生产现场检查要点…………………………………………17～189.　办公室检查要点……………………………………………1910.开展五分钟/十分钟5S活动………………………………20～2111.5S的评分计算法……………………………………………21～2212.5S的评比……………………………………………………2213.5S的推展手法………………………………………………23～2914.文件的5S……………………………………………………2915.附件一：5S推行小组组织图………………………………30 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 4/30 前　　言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司ISO推行委员会特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从＂形式化＂走向＂行事化＂，最后向＂习惯化＂演变，以达公司＂团结、共进、开创公司；一流产品与国际市场并轨＂的宗旨。