6S推行管理规定

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总会计师

常务副总裁

工会

总务副总裁

营销总经理

销售副总裁

营运总经理

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合肥荣事达三洋电器股份有限公司
文件编号：HS/GD/11-002

标题：“6S”推行管理规定
版号：E
页码：1/12

1 目的
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。

2适用范围
本制度适用于全公司。

3 职责
3.1 6S推进委员会负责对公司各部门的“6S”管理推行工作进行检查和监督。

3.2各部门负责对本部门的“6S”管理工作进行不懈的宣传与贯彻，制定本部门“6S”管理检查表，并严格进行监督考核。

4 程序
4.1 “6S”推行手册
4.1.1为什么要推行“6S”管理
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

没有实施6S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱：办公室文件欧亿·体育（中国）有限公司管理混乱，办公桌面物品摆放凌乱，地板粘着垃圾、油渍。天长日久就形成污黑的一层；生产车间零部件与周转箱乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走，再如，好不容易购进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等；员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。这种现场员工呆得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，当然也会失去下订单的勇气。改变这样工厂的面貌，实施6S活动最为适合。

4. 1. 2公司推行6S活动的目的是什么？
通过坚持不懈的开展整理、整顿、清扫、清洁活动并且使之制度
化，在此过程中，统一现场的管理思想，同时发动广大员工积极参
与，使员工素养不断提高，形成一支有纪律、有思想、有创新爱
企业的员工队伍，最终打造一支有纪律的企业文化，成为公司的
核心竞争力。

4. 1.36S管理是企业各项管理的基础
●6S活动的开展，不仅能够改善我们的生产和办公环境，还能提高我们。。。