巢湖市分公司
5S推行手册

编制单位：巢湖移动5S项目推进委员会
南京攀登企业管理咨询有限公司

编制时间：二O一O年七月

目录

1．前言
2．5S的定义与目的
3．5S的效用
4．推行步骤
5．推行要领
6．“要”与“不要”物品的判定标准
7．公司各级员工在5S活动中的职责
8．5.S的检查要点——办公室
9．5.S的检查要点——营业现场
10．开展五分钟 ／十分钟5S活动
11．5.S的评分计算方法
12．5.S的评比
13．5.S推展手法（实施技巧）
14．文件的5.S
15．5.S检查内容与考核标准
16．5S管理制度
17．5.S的常用表格

一、概要
范围
本手册适用于巢湖移动范围内与5S管理有关的活动。

本手册规定了巢湖移动5S管理的评价内容和检查考核标准。

本手册适用于巢湖移动所有员工。

5.S的定义及目的
5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，工作场所只放置必需品。

目的：有效利用空间，并防止误用。

2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基矗
4S——清洁