目录
序 言 ...... 1一、5S 概述 ...... 2二、5S 的定义与目的...... 2三、5S 的效用 .. 5四、推行步骤 ... 7五、整理的推行要领 9六、整顿的推行要领..... 13七、清扫的推行要领..... 16八、清洁的推行要领..... 18九、合理化建议 .... 19十、现场巡查 . 20十一、考核评比 .... 28

序 言
人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 造就
安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的
形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛深入的开展5S 运动，特编写了《5S 管理推行手册》，手册中较
为详实地介绍了5S 的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义、检查要领，
以及员工和干部在5S 活动中的责任，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广
大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己
的日常工作，促使5S 活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，
为公司的稳步发展打下坚实的基础。

一、5S 概述
5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行
有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。由于5S 对于塑造企业的形象、降
低成本、准时交货、安全