人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司品管部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“创新、诚信、以人为本”的宗旨。

B目录A 《5S推行手册》 前言.2B 《5S推行手册》目录 .31．5S的定义与目的………….52．5S的效用….62.1、5S是最佳的推销员.62.2、5S是节约能手…….62.3、5S是安全专家…….62.4、5S是标准化的推进者…………….62.5、5S可以形成愉快的工作场所…….63．推行步骤….73.1、步骤一：成立5S推进组织……….73.2、步骤二：拟定推进方针及目标…….73.3、步骤三：拟定推行计划及实施办法.83.4、步骤四：教育……….83.5、步骤五：宣传造势….93.6、步骤六：局部推进5S.93.7、步骤七：全面推进5S.93.8步骤八：5S巡回诊断与评估………….94．推行要领…….94.1、整理的推行要领…….94.2、整顿的推行要领…….104.3、清扫的推行要领…….104.4、清洁的推行要领…….104.5、素养的推行要领…….115．“要”与“不要”物品的判定标准………….115.1、明确什么是“必需品”与“非必需品”.115.2、要………….125.3、不要….126．公司各级员工在5S活动中的职责…………….136.1、公司领导5S责任….136.2、部门领导及班级长5S责任….146.3、员工5S责任…….147．5S的检查要点——生产现场…………….148．5S的检查要点——办公室.169．开展五分钟／十分钟5S活动…………….179.1、生产现场——五分钟/十分钟5S活动内容……….179.2、办公室——五分钟/十分钟5S活动内容………….1710．5S的评分计算方法…….1811．5S的评比.1912．5S推展手法（实施技巧）…………….2012.1、定点摄影………….2012.2、目视板作战……….2012.3、目视管理………….2012.4、定置管理………….2212.5、识别管理………….2212.6、三现主义………….2312.7、标准化…………….2313．文件的5S.2414．5S检查内容与考核标准.2415．现场管理制度…………….24

1、5S的定义及目的5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿