适用范围：
本公司5S推行及管理分为两个部分：
第一部分：作业部门（12组）
2-1-1总经办（厂区）
2-1-2生产部附属单位（仓库、货梯）
2-1-3喷涂一车间
2-1-4喷涂二车间
2-1-5喷涂三车间
2-1-6冲制（1）车间
2-1-7冲制（2）车间
2-1-8油烟机组装车间
2-1-9车间
2-1-10组装车间
2-1-11组装车间
2-1-12喷漆车间
第二部分：事业部门（14组）
2-2-1总经办
2-2-2人力资源部
2-2-3财务部
2-2-4销售部
2-2-5市场部
2-2-6产品开发部
2-2-7开发部
2-2-8技术管理中心
2-2-9工艺中心
2-2-10供应部
2-2-11生产部
2-2-12品质部
2-2-13审计部
2-2-14国际贸易部
5S推广管理责任（权力）承担者：
5S推行委员会。

组织机构及职责：
4-1委员会的组成：
4-1-1委员会设有主任委员一人，副主任委员一人，推行干事一人，推行秘书一人，巡察员一人，推行委员十二人，为加强推行力度，特设检查小组二人。

4-2组织图

4-2-1主任委员：
由总经理指定总经理助理担任。

4-2-1-1职责：
A：重点负责作业部门5S活动的实施监督；
B：负责作业部门5S相关标准的检查，工作重点的指示；
C：负责5S活动的教育训练，确保5S委员会各成员明白其职责及实施要领；
D：主任委员不在时代理其主任职责。

4-2-3推行干事：
由主任委员指定适当人员担任。

4-2-3-1职责：
A：编排轮值推行委员轮值表，并呈主任委员核准后，通知推行委员实施；
B：督促轮值委员及监查员检查工作的实施；
C：遇轮值委员请假时指定其它委员代替请假委员的职务；
D：办理主任（副）委员临时交办项并回报；
E：协助推行秘书进行5S检查结果汇总及统计；
F：轮值委员或监查员执行检查时，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；
G：委员会决议事项的追踪及回报主任（副）委员。

4-2-4推行秘书：
由主任委员指定适当的人员担任。

4-2-4-1职责：
A：负责各次检查所开出《缺陷单》及《处罚单》的统计及每月的公告；
B：检查小组所开立的《缺陷单》或《处罚单》若各单位不服要申诉时，由推行秘书承接申诉单（但不必要向申诉单位解释、纯粹收单），并于每月向5S委员会提包委员会讨论、决议，若决议的结果会影响《缺陷单》、《处罚单》的内容时，须修改其结果；