深圳市盈基实业有限公司公司推行5S管理计划（草稿）一、目的与目标 2二、工作原则 2三、工作计划 3（一）准备工作 31、欧亿·体育（中国）有限公司准备 32、5S培训 3（二）项目推行 3（三）内部查检与巡视督导 3（四）项目总结 4四、工作方法与工具 41、到现场去 42、定点摄影与看板展示 43、表格记录 44、例会 4五、附表 5表A：准备工作 5表B：5S推行计划 6表1、整理 7表2、整顿 8表3、清扫 9表4、清洁 10表5、素养 11表6、安全 12推行5S管理计划5S推行小组遵照总经理室指示将在2011年2月正式成立，并制定5S管理在公司的推行计划。

一、目的与目标5S小组认为公司目前的管理现状以及员工素质需要在全公司内推广5S，根据循序渐进、持续改进的原则，5S小组决定在全公司推行5S（重点在生产中心）。

此次推行5S管理，以期在生产中心以及全公司达到以下目的：（1）在一定范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等；（2）通过实施5S使实施各部门的工作环境能够得到明显改观，使因工作环境而离职人员比例降低；（3）通过相关培训，提升实施各部门的干部以及员工的认知水平和工作素质；（4）将此次推行做成公司5S推行的模板，为在全公司后续形成的制度化流程化的持续改进提供经验参考。

二、工作原则1、全员参与：实施各部门的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S小组成员要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；2、管理人员要高度重视：此次推行要求小组成员以及现场管理人员高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是自己的事情，不是5S的专职工作，5S小组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。三、工作计划整个推行5S的项目期限计划为三个月（2011年2月-4月），三个月过后形成制度化、流程化，全员参与持续改进，具体安排如下。

（一）准备工作1、欧亿·体育（中国）有限公司准备（1）5S管理培训欧亿·体育（中国）有限公司、宣传欧亿·体育（中国）有限公司准备；（2）实施部门欧亿·体育（中国）有限公司：各种统计欧亿·体育（中国）有限公司、近期目标任务、干部员工明细等；（3）实施各部门推行进度图。

2、5S培训（1）5S小组成员培训。

5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。

（2）实施部门负责人、拉长5S培训。针对于5S实施的管理人员，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。

（3）基层员工培训。基层员工的5S培训由部门负责人或拉长利用早会或空余时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。

（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、部门负责人、拉长及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交行政人事部存