MBA硕士毕业论文《FCI南通工厂精益生产方式实施研究》(58页).rar 摘要 精益生产方式（Lean　Production），这一目前正在欧洲、北美、亚洲等国家的大 型制造企业推行的先进生产方式，能够极大地降低制造成本、缩短产品开发和生产周 期、显著增强企业的竞争能力，并最终能给企业带来巨大的经济效益。 本文从精益生产方式的诞生、发展及应用展开分析，阐述了精益生产方式理论， 精益运营思想对现代企业发展的重要意义，企业如何进行精益运营管理，以及企业在 运用精益生产方面的误区。 针对本人目前所在的制造加工型企业来说，产品的生产类型主要集中在多品种、 小批量，产品切换频繁，精益生产就更为重要。之前精益生产都集中在一些大型企业， 他们注重单一产品和批量化生产，因此在实现精益生产上执行难度较小，并且改善的 效果很容易看见。 本文以我目前所在企业为实例进行具体分析，以精益运营管理在企业中的应用为 背景进行论述，主要侧重于企业应用精益运营管理的生产组织、生产过程、作业改善 等方面，并对精益运营管理的实施过程作了重点论述，详细介绍了其实施步骤以及应 该注意的事项，指出其不足，提出改进方案。最后总结归纳出在目前线束、连接器制 造、组装欧亿·体育（中国）有限公司中采用精益生产方式进行运营管理的主要特征，并对其提出合理化建议， 以推广到国内的其他类似企业中应用精益运营管理。 关键词：精益生产,单件流,方法策略，拉动式生产