摘 要
十八世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。工业
经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争，精益生产是降低生产成本的有效方
式。精益生产在制造业的经营管理中处于重要的地位，对于提高客户服务水平及降低
成本起着重要的作用。制造公司生产和销售的制成品往往种类繁多，所需的原材料也
各不相同，如何准备、控制与分配物料来及时满足不同客户的不同需求而又尽量减少
库存积压与报废是每一个制造公司最为关注的问题，利用合理的精益生产管理可以改
善现金流，降低成本，增加投资回报。精益生产的系统观点就是用最低的浪费安排即
时生产，取得最大的产出，达到卓越。

论文运用了精益生产的理论从 HWK 烟台工厂的价值流向进行分析，结合精益生产
的拉动生产方式、5S、看板管理 GEMBA、快速换模 SEMD 等先进理论，从中找出不增值
的浪费行为，对生产过程，物流过程进行分析优化，减少物料的浪费和损耗，提到生
产设备利用率，达到生产均衡和生产效益最大化。

论文利用企业资源管理系统MRP的数据统计分析功能，结合平衡记分卡系统对HWK
烟台工厂精益生产的执行效果进行评估。论文所研究的企业属于中等规模的企业，但
其服务范围却相当广泛，为许多世界 500 强的企业提供快速、保质、保量的服务，其
结合自身特点的精益生产方式值得其它企业借鉴。

关键词：
精益生产，看板管理，MRP，拉动，平衡记分卡