《精益生产方式在乐山吉象地板工厂的实施和应用研究》MBA硕士毕业论文(55页).rar 摘一要 本文对乐山吉象地板工厂在当前金融危机下所面临的严峻市场环境作了详细 SWOT分析，列出了其在当前市场环境下所面临外部的机会和威胁及内在的优势和 劣势，由此得出了公司的市场竞争战略:公司产品有一定品牌优势，产品成本具有比 较优势，公司在稳住海外地板市场的同时，应该加大国内市场的推广和开发，采取 低成本，规模扩张的竞争战略。为配合和支持公司的低成本扩张战略，乐山吉象地 板工厂作为整个集团的地板的生产工厂，生产部门要改变过去那种大批量生产的模 式，转变为小批量，多花色品种的生产方式，以满足客户的特殊需求，并不断的降 低生产成本，取得在该欧亿·体育（中国）有限公司内的成本优势，获得高于欧亿·体育（中国）有限公司平均水平的收益。而精益 生产正是实现这一战略的有力工具。 接着本文对工厂木地板生产工艺过程和运作现状进行了深入分析，找出了工厂 在生产管理中存在的突出问题，并在相关咨询公司的现场培训和指导下，制订了精 益生产实施计划。根据精益生产的管理思想，提出了最大限度消除浪费、提高生产 线柔性制造能力等改进目标。同时，根据先易后难的实施原则，围绕改进目标制定 了改进的具体实施方案，即:工厂浪费的识别和消除、现场55管理、设备全员保养 (仆嶙、看板管理、快速换模、准时制拉动式的生产方式等精益生产工具。通过以 上模块的实施，工厂比以前逐步减少了不必要的浪费、降低了库存，大幅度降低了 生产成本，提高生产效率，满足了客户对木地板的多花色品种，小批量的要求，工 厂的木地板的市场占有率稳步提升，效益越来越好。 最后本文总结了工厂实施精益生产的成功经验和失败的教训，并提出了下一步 需要改进的方向。 关键词:精益生产；生产运作管理；5S；TPM；拉动式生产；TWI