年度培训计划与实施工作流程
流 程
权责个人
使用表单
说 明
各职能部门经理(员工)
年度培训需求申请表/（参加外部培训申请表）
年度培训计划的制订与培训预算不晚于12月15日完成。
人力资源部招聘/培训主管的培训实施方法有：内部培训；组织本公司讲师培训;请顾问公司培训;外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材,请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，将交人力资源部备档.
外送培训的员工，人力资源部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。
外请顾问公司培训，按采购流程处理,即三家报价，人力资源部经理评审，人力行政总监审批。培训结束后,人力资源部应请讲师填写《外聘讲师联系表》。
计划外的培训，由各部门经理提出报招聘/培训主管、人力资源部经理审核、人力行政总监审批。
培训结束后将员工个人培训情况存入人事档案中的培训记录，并每月底汇总每月培训情况。
招聘/培训
主管
年度培训计划
年度培训计划预算表
（参加外部培训申请表、员工外派培训合同）
人力资源部经理
年度培训计划
年度培训计划预算表
(参加外部培训申请表）
人力资源
总监
年度培训计划
年度培训计划预算表
（参加外部培训申请表）
招聘/培训
主管
月培训计划
培训签到表
招聘/培训
主管
考卷或不定期的培训效课评价调查表
人力资源部经理
例 会
人事专员
每月培训项目汇总表
员工年度个人培训记录
（员工外派培训合同）
公司人事考评实施流程
流 程
权责个人
使用表格
说 明
薪酬/绩效主管
职员考核表
职位说明书
在实施考评前，人力资源部经理应召集所有参加与考核的主管讲解考评规则和时间要求。
公司实施二级考核制度:人力资源部经理复核、部门经理或人力行政总监审批（部门经理由总裁或总裁的授权人直接考核；一般职员由副总裁审批）。
每月的考核工作应在下月10日前完成.
每月的考核结果将作为职员奖励、升迁、加薪、免职、辞退等参考依据。
考评的结果和任何人事异动都将记入个人档案。
公司员工调薪流程
流 程
权责个人
使用表格
说 明
员工
调薪申请表
员工调薪申请表必须是转正后的员工方可申请,所调薪资按各级领导审批后最终结果为准。
所有员工的调薪申请表均须经总裁审批方可有效.同时人力资源部须将最终审批的调薪标准告之申请人。
部门主管
调薪申请表
人力资源部
经理
调薪申请表
人力行政总监
调薪申请表
薪酬/绩效主管
调薪申请表、每月员工调薪申请汇总表、调薪结果通知单
公司优秀员工评选流程
流 程
权责个人
使用表格
说 明
部门主管
优秀员工评选申请表
优秀员工考评表
优秀员工评选活动为每年一次.对于参加参选的员工的考核由本部门主管根据日常工作当中的表现予以公平、公正给予评分。
人事专员根据评选小组所评出的结果填写奖金发放审批表由人力资源部财务部、总裁审批发放.
人力资源部
经理
优秀员工评选申请表
优秀员工评选
小组
优秀员工评选申请表
优秀员工考评表
人力资源部
人事专员
优秀员工奖金发放审批表
人力资源部
人事专员
以上表格
公司加班申请流程
流 程
权责个人
使用表格
说 明
员工
加班申请单
员工因工作原因需要加班的可向人力资源部索取加班申请单，在48小时之内经部门主管证明审核后交人事专员月底汇总统计考勤
部门主管加班申请单须由总裁审批，总裁外出或其他原因则由总裁助理代批。
人力资源部不定期对加班申请单进行监督与抽查。
部门主管
加班申请单
人事专员
加班申请单