培训人：XXX
人事标准执行册
Personnel management system
2023年
总则
General
第一章
人事管理权限
Personnel management authority
第二章
第三条
股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。
1、协助各部门办理人员招聘，聘用及解聘手续； 2、负责管理公司人事档案欧亿·体育（中国）有限公司； 3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；
第四条
4、负责薪资方案的制定、实施和修订； 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理； 6、组织公司平时考核及年终考核工作；
行政人事部负责公司日常的人事管理，其具体工作职责如下：
部门经理提出部门人员需求计划报分管副总理审核；副总经理在总经理确认的公司人员编制和薪酬方案范围之内确定其分管部门的各级员工的待遇，并负责对其进行考核、任免，决定其去留及晋降等。
7、组织公司人事培训和业务培训工作； 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续； 9、负责公司各项保险、福利制度的办理； 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制； 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划； 12、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理；
第五条
人员需求
Personnel requirements
第三章
职员的选聘
Staff selection
第四 章
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
第九条
各部门编制满后如需要增加岗位和人员，填好《人员增补申请表》报总经理审批。
上述人员的申请获得批准后，由行政部招聘所需人员。
求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
职员报到
Staff check in
第五章
所有招聘录用的新职员正式上班当日先向行政人事部报到，报到日期即起薪日。报道当天所有新职员须携带：
1、两张一寸免冠照片； 2、身份证、户口薄、原件和复印件； 3、学历证明原件和复印件； 4、职称证明原件和复印件； 5、医院体检表（必要时提供）； 6、上一个单位的解除劳动合同通知。
职员试用
Staff probation
第六章
第十八条
1、新职员在试用期满前三天，应提交试用期工作总结，行政人事部将《员工转正定级及工资审批表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的内容。
2、用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定提前结束试用期，主管、部门经理、行政人事部经理、分管副总经理分别在上述审批表上签署意见。
第十九条 转正
职员录用
Staff probation
第七章
职员培训
Staff training
第八章
1、职前培训由行政人事主管负责，内容为： 公司简介、管理制度的讲解；企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；业务部门进欧亿·体育（中国）有限公司务技能方面的培训；
第二十二条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司将举办各种培训，主要分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
2、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的技能；
3、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第二十三条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制订《培训《培训协议书》一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，欧亿·体育（中国）有限公司等相关信息（包括软、硬件），在培训后立即交公司行政人事部统一保管；未经许可，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
服务期条款：员工每完成1，其培训后为公司服务期至少二年。
员工接受培训后如未按照服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向公司支付培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训所花费用训后Y服务月份为M1 X=Y/M2×）
培训补偿费为应服X月份为M2