员工 使用部门 人力资源部 用人部门提出人员 需求并填写《年度 人员需求计划》或 《人员需求申请 人力资源部门审核用人需求，拟定具 体招聘计划 选择合适的招聘渠道，发布招聘信 息（校园、网络、现场招聘会） 填写《应聘人员 登记表》/ 对收集到的简历筛选，进行面试。 用人部门在人力资源部 门协调下一同对应聘者 进行面试和评价 是否符 合条件 发出委婉拒绝，对其中 优秀人才登入欧亿·体育（中国）有限公司库 否 是 是否主管 以上岗位 是 否 确定需录用的人员，做出录用决定 为员工填写《员工人事登记表》 持《新员工入 职表》到部门 报到 认真客观的填写《员工 试用期表现评估表》， 岗前培训，进入试用期 根据部门所填写《试用（实习）考核表》 结合调查与研究 填写《员工转正 申请表》 是 是否符合 否 延长试用期《延长试用期通知单》 或予以辞退《员工离职表》 签订劳动合同 总经理助理 总经理 报公司总经理助 理核定方案 报公司总经理批 准招聘方案 一般管理人员，由公 司总经理助理对其进 行面试 根据主管以上管理 人员，公司总经理 参与其面试 审核人力资源上报 录用人员，做出录 录用审批 参与部门 人力资源部 总经理助理 部门申报人员培训 需求并填写《年度 培训需求计划》 人力资源部门审核培训需 求，再结合公司发展拟定具 体培训计划 报公司总经理助理 核定 部门根据岗位特点 编制培训方案 需部门参与 培训实施 内部培训 外部培训 按培训计划制定 培训方案、安排 培训讲师编制培 训讲义、演讲 选定培训机构， 确定培训方案、报公司总经理 助理核定 费用申报 发放培训通知 培训进行时，参与培 训员工要进行签到， 人力资源部门做好培 训记录填写《培训记 录表》 培训完成时进行培训满意度调查 培训完成时进行培训满意度调查 并评估填写《培训满意度表》、