文本描述
HR流程图 责任单位/负责 人 项目 作业流程 作业说明/控制要点 支持图表 督导责任人 人员资源需求表 人力需求部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 部门人力需求申请 1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表 2、行政根据公司总体经营目标和要求,制定人员的规模及 规划 人力 需求 G/M部 人员资源合理安 排表 审核 1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总 2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘 人员明细汇总表 职务说明书 申请汇总 招聘计划 工作岗位职责 人才计划招聘书 招聘 计划 招聘渠道:刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。 G/M部 3、报经总经理审核与批准 G/M部 审核 人力资源部/相关部 1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘 人员岗位聘用原 则书 人员招聘 2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评,明确 用人标准,择优录用,宁缺毋滥,初试通过再进行再一 部分的复试 人力资源部 相关部门主管 G/M部 相关人员技术标 准书 初试 人员 招聘 G/M部 3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力 进行复试考核部分 具体岗位录用表 员工手册书 复试 4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试 5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续(员工个人档 案、厂牌、食膳、住宿)及为员工讲解大致上的员工需知 办理入职 试用 人力资源部 1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行 跟踪与评定. 新进员工跟踪评人力资源部/相关部 定表 门 试用 聘用 G/M部 2、为了提高新进员工素质和技能,对新进员工进行职前培 训(具体包括企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的 认识、了解公司的发展史等) 入职培训 正式聘用 绩效考核 企业文化及各项人力资源部/相关讲 规章制度欧亿·体育(中国)有限公司 师 1、试用期1-3个月,公司根据员工的学习适应能力与 工作 态度予以转正 员工转正单 绩效考核表 该部门主管 G/M部 G/M部 部门主管本着公平,公开,公正对该部门的每一位员工进行 每月一次的绩效总结。 人力资源部 相关讲师 绩效 考核 对员工进行更加深入的培训——消防安全知识的培训、自检消防安全培训记 能力的训练、材质及产品的深入认识,相关人员机台的知悉 。 人员培训 个人薪资表 对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善(包括个人 建立 档案 员工欧亿·体育(中国)有限公司建档 薪资表、奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、劳动 合同、培训试卷/成绩、暂住证、人员考核表、参加保 险事项及其他相关档案) 奖罚公布单 员工异动单 劳动合同 人事主管 G/M部 人事助理 人员离职 员工离职原因: 辞职:员工因个人原因辞去工作,辞职员工需提前1个 月向公司提出辞职请求,定于每月的10日或25日提送 ;辞退:员工不能胜任其工作岗位;开除:严重违反公 司规章制度或有违法犯罪行为;自离:无故旷工3天视 为自离 辞职申请表 辞退书 人力资源部 G/M部 人员 离职 辞职/辞退/开除/自 离报告 人事 自离单 批准 员工表现单 相关部门主管 人力资源部 G/M部 上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来决 定是否批准该员工的离职申请,对于绩效较好的员工努 力劝导给予挽留,对于绩效一般人员给予批准。 审批 工作交接 离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替 辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份《工作移工作移交清单 交清单》到人力资源部办理相关手续。具体包括:厂服 、厂牌、宿舍钥匙及工具文具的交还,劳动合同的解除 。 办理离职手续 人事助理/总务 总务 劳动合同解除单 离开 公司 人事主管 员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事开 一张出厂证明单(携物者、同室友、人事总务的签名) 交由保安,方可离厂。 出厂证明单 离职 批 准 编 制 欧亿·体育(中国)有限公司来源公众:人资攻略 f 部