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某大酒店各部门工效挂钩指标分解表DOC

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欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2025/2/22(发布于上海)

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文本描述
客房部工效挂钩指标分解表
一.营业收入
二.营业成本
三.毛利率
四.管理费用
其 中
五.营业税金
六.财务费用
七.经营利润
工资
运输费
广告费
邮电费
水电费
差旅费
物耗
洗涤
招待费
燃料费
福利
其他费用
16--18
1.6
92%
6.83
1.25
0.044
0.54
0.006
2.2
0.02
0.05
0.25
0.1
1.74
0.58
0.05
1.1
3.6
6.87
单位:万元
娱乐部工效挂钩指标分解表
一.营业收入
二.营业成本
三.毛利率
四.管理费用
其 中
五.营业税金
六.财务费用
七.经营利润
工资
运输费
广告费
邮电费
水电费
差旅费
物耗
洗涤
招待费
燃料费
福利
其他费用
16--18
1.6
92%
6.83
1.25
0.044
0.54
0.006
2.2
0.02
0.05
0.25
0.1
1.74
0.58
0.05
1.1
3.6
6.87
单位:万元
一.营业收入
二.营业成本
三.毛利率
四.管理费用
其 中
五.营业税金
六.财务费用
七.经营利润
工资
运输费
广告费
邮电费
水电费
差旅费
物耗
洗涤
招待费
燃料费
福利
其他费用
8--103 70%
1.913
0.53
0.25
0.003
0.63
0.03
0.4
0.05
0.022 0.8
0.287

一.营业收入
二.营业成本
三.毛利率
四.管理费用
其 中
五.营业税金
六.财务费用
七.经营利润
工资
运输费
广告费
邮电费
水电费
差旅费
物耗
洗涤
招待费
燃料费
福利
其他费用
16--18
1.6
92%
6.83
1.25
0.044
0.54
0.006
2.2
0.02
0.05
0.25
0.1
1.74
0.58
0.05
1.1
3.6
6.87

一.营业收入
二.营业成本
三.毛利率
四.管理费用
其 中
五.营业税金
六.财务费用
七.经营利润
工资
运输费
广告费
邮电费
水电费
差旅费
物耗
洗涤
招待费
燃料费
福利
其他费用
16--18
1.6
92%
6.83
1.25
0.044
0.54
0.006
2.2
0.02
0.05
0.25
0.1
1.74
0.58
0.05
1.1
3.6
6.87


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