工程部、保安部工效挂钩细化方案
为提高后勤保障人员的积极性，结合节能降耗和安全经营责任状的有关规定，特对工程部、保安部制定以下工效挂钩细化方案：
一、工程部
1、工程部工资奖金与酒店总体销售额挂钩，酒店总体销售额月指标定为90万元，即总体销售额超过90万元，工程部奖金总额为：（当月酒店总销售额—月销售额总指标90万元）× %，再按工程部人员总数2：5：3分奖到人；月总体销售额在80—90万元之间，不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元，则扣减工资总额为（月销售总指标80万元—当月酒店总销售额）× %。再按工程部人员总数2：5：3扣减到人。
2、工程部应加强日常设备的维护、保养、管理和使用督导，减少物料更新和控制维修成本，每月维修费用率应控制在 %内（每月维修费用率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%），维修费用率高于 %，则按当月总体维修费用额定指标的超出部分的 %扣减工程部工资总额，再按工程部人员总数2：5：3扣减到人。若当月总体维修费用低于额定维修费用率指标，则按节约的维修费用额的 %给予工程部全员奖励，再按工程部人员总数2：5：3分奖到人。
3、为保证营业的正常运行，工程部维修应保证质量和提高效率，凡在规定时间内，未能按报修单有关要求及时维修到位（无其它客观、合理理由），由报修部门上报行政部予以处罚。
4、为落实层级监督管理制，工程部应监督各部门做好节能降耗管理和设备维护保养，工程部人员应坚持巡查和上报违纪处罚意见，凡因工程部检修不到位，经质检部门发现一次，处罚当班工程人员20元，发生重大工程、安全和损失责任事故，由工程部和相关责任部门承担责任。
二、保安部
1、保安部工资奖金与酒店总体销售额挂钩，酒店总体销售额月指标定为90万元，即总体销售额超过90万元，保安部奖金总额为：（当月酒店总销售额—月销售额总指标90万元）× %，再按保安部人员总数2：5：3分奖到人；月总体销售额在80—90万元之间，不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元，则扣减工资总额为（月销售总指标80万元—当月酒店总销售额）× %。再按保安部人员总数2：5：3扣减到人。
2、保安人员保证酒店当月无安全责任事故；全面质量无安全、消防隐患方能参与全员工效挂钩奖金分配；并加强对酒店各部门安全、消防、卫生防疫工作检查和培训督导，发现问题，及时提出书面的整改意见和协助消除安全隐患，对酒店安全责任损失直接责任人（当班人员）承担30%，间接责任人承担50%，情节严重者追究相应法律和经济责任。
3、履行人员进出检查和物品进出、领用程序，防止酒店财物流失或可疑物品进入酒店，凡从酒店东侧进货门或其它通道进出商品、货物或其它包裹均需相关部门负责人签字（保管或部门经理），保安员必须严格检查，否则发现漏检一次或手续不齐处罚当班保安5—20元，保安部负责人负20%的连带责任。发生财物流失损失，由当班人员负责赔偿，部门经理负20%的连带责任。
各区域能耗比例估算一览表
A、餐饮大厅
18.5kw
一楼洗碗间
1.6kw
海鲜档
2.5kw
厨务部一楼
34.7kw
厨务部二楼
17.5kw
东一楼共用开水器
9kw
东一楼公共区域（卫生间等）
2.4kw
东二楼传菜间
2.4kw
东二楼洗碗间
11kw
二楼餐厅包房
18.5kw
二楼公共区域（吧台、卫生间、走廊、新风、换气等）
10.8kw
三楼餐厅包房
22.7kw
三楼公共区域
11kw
B、二楼会议室
2.5kw
九龙会议厅
3kw
西一楼大堂（前厅、总台）
9.6kw
精品店
0.4kw
西一楼公共区域（卫生间、新风等）
6kw
西二楼咖啡厅
6kw
西二楼客房
10.5kw
西二楼健身房
1.5kw
西二楼公共卫生间
3kw
三、四楼客房
共计66kw
C、洗衣房
17kw
D、娱乐部舞厅
55kw
美容美发厅
3kw
E、营销部办公室
0.64kw
商务中心
1.5kw
F、工程部供