能力名称
定义
关键行为
有计划的行为问题财务计划和预测D发展年度营运计划，营运预测，资金拨款条件。为管理层提供业务分析。

- 进行准确预测
 指导/协调计划程序
 分析业务趋势；提出建议
 建立管理报告，帮助制定业务决策.
 提供及时，准确的财务/管理报告.
 指导他人提高财务知识
 准备资金拨款条件

你提出过哪些程序改进以帮助制定业务决策？
你怎样指导或者培训他人多了解一些财务知识
请描述你怎样进行准确预测，从而更好的制定年度业务计划或中期业务预测。

你当前分析了哪些业务趋势？根据这些预测，你提出了什么建议？财务管理和报告P为管理报告提供及时准确的欧亿·体育（中国）有限公司，并提供非常具有洞察力的业务分析。

- 协调和领导报告程序
 分析业务发展趋势，提出相应建议
 提供及时，准确的财务/管理报告.
 培训他人（本部门及其它部门）了解财务知识

你怎样为管理层提供及时准确的财务信息？
你是否指导他人学习财务知识？请举例说明
你怎样协调或者领导管理报告程序？会计和税收L了解专业会计知识和税收政策以准确衡量并汇报业绩。制定税收策略以使股东利益最大化。

 运用基本的会计和税收方法
 能在有限的指导下，进行基本的财务分析
 在当地帐务/结算系统应用美国GAPP
 描述政策和税务结构的内涵.

请举例说明你运用基本的帐务和税收法规准确报告业务的发展。请详述。

你进行过什么类型的财务分析？请举例说明，并说明指导者是怎样帮助你的
你目前有何证书饮料业务基本原则 2
了解饮料业务的核心过程(生产、 销售、运输)
- 生产: 了解生产成本的主要驱动力.
- 生产: 了解生产和备选的原料来源.
- 销售: 了解/预测销售活动的影响.
- 销售: 了解各渠道的销售程序.
- 销售: 了解竞争对手的销售策略/哲学.
- 运输: 了解生产和备选的原料来源.
- 运输: 了解交货成本的主要驱动力

请描述你曾用过的有关的最佳实践工具？请举例说明。当时情况怎样？你是怎样做的？结果怎样
请描述你现在所在公司的产品供应链情况
你所在的公司中，良好品质的驱动力是什么。请举例说明客户及业务发展 2

为渠道谈判、灌装厂投资项目、灌装厂整体解决方案、最佳实践工具实施(定价格、策略和价格制定和沟通管理) 以及资本投资决策提供支持

 阐述灌装厂投资项目机制.
 区分业务，客户灌装厂
 描述并为BPTs 提供信息
 理解渠道谈判程序
 运用BPTs ，特别是 DC&C.

举例说明你利用对渠道谈判程序的理解，对业务决策产生什么影响.
你是否曾经培训他人熟悉业务过程，或者业务支持工具？请描述你的角色。结果怎样？
你是否在产，供， 销一体化的公司工作过？请描述关键的财务杠杆.财务控制和风险管理 2

在资产管理和企业运作中确保财务制度符合百事可乐公司的要求和当地法律的规定
 实施内部管理，保证一致性
 找出内部管理存在的问题，提出解决方案

你是否曾参与过风险管理程序项目？在改进和实施这个程序中你扮演什么样的角色？
描述你是如何进行风险管理的。举一个例子(面试官: 你可以把风险管理定义为“避免财务恐慌的手段”)
请描述你提出提高控制效率的建议，提供备选方案，减少未来的风险.协调和激发团队的积极性

- 清晰地向整个团队传达策略/计划
- 为实现目标，建立团队紧迫感

描述要在时间很紧迫的情况下完成某项任务。你是怎样让团队成员有一种紧迫感的 结果怎样？
谈谈最能证明你的领导才能的一个项目。你怎样与他人沟通你的策略/计划。结果怎样
3.举例说明你与同事/团队的其它成员共同确定任务和责任。你是怎样做的建立一个有能力的团队

- 提供反馈，以帮助提高业绩
 指导/发展下属提高能力
 确定有挑战性又可以达到的业绩目标
举例说明你帮助小组成员共同制定发展计划。你是怎样做的
举例说明你如何发现小组成员有待提高，你是怎样做的
举例说明你是怎样评估团队中的某个成员的创造一个和谐的工作环境

- 尊重每个人，对所有员工一视同仁
 能与持不同观点的员工有效合作
 在危急时刻能够保持镇静的态度，客观的观点

举例说明在他人意见与你的意见截然不同时你仍然能够客观考虑他的意见.
举例说明在他人的工作与你发生冲突时，你是怎样做的
描述你希望与他人合作更为密切的某一情形。你是怎样做的

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动力适合度
工作责任，组织运作模式和价值取向，个人工作和生活的环境与能够提供个人满足的环境是否一致，即工作本身令人满意的程度

你什么时候对工作最满意/最不满意你对哪一点最满意/最不满意
举例说明在工作中你有很多机会/几乎没有机会做某件事情。你是否对此满意呢？为什么

面试前准备工作

阅读以上所具备能力一览表
审阅申请材料，包括简历和其它形式的申请形式。明确何种工作/经验与目标工作最相关
更多的了解申请人的情况
注意有哪些经历或者工作你不太了解或者希望了解更多的情况.
注意与职位的差距
准备能力问题部分.
- 问题要适合申请人的经历.
-确定问题的顺序是否需要改变。如果有必要，再追加几个问题
预计完成“面试指南”个各部分所需的时间.

面试开始部分

问候应聘者，介绍你的名字和职位.
介绍面试的目的:
- 熟悉面试者
- 详细了解应聘者的背景和经历
-帮助应聘者了解应聘职位和公司情况
介绍面试流程:
- 简要回顾工作和经历.
- 通过询问了解这些工作和经历的细节.
- 介绍职位和公司情况
- 回答应聘者对于职位和公司的问题
- 指出你们双方都会充分了解以做出决定.
说明你将会做笔记
4．过渡到背景欧亿·体育（中国）有限公司审阅

主要背景欧亿·体育（中国）有限公司审阅工作背景 (两个最近/最相关的工作经历)

1)工作/经历____________________ 起始日 ______________________

你有哪些主要职责？职责有过变动吗

在这个职位中你最喜欢哪一点？最不喜欢哪一点？

你为什么(或者为什么想要) 离职

2) 工作/经历____________________ 起始日 ______________________

你有哪些主要职责？职责有过变动吗

你为什么(或者为什么想要) 离职

在这个职位中你最喜欢哪一点？最不喜欢哪一点？
行为事例
能力
问题
情形/任务
行为结果
Result

动力适合度
什么时候最满意/最不满意

哪一点令你最满意/最不满意

面试结束部分