技术部门关键业绩指标
指标名称
说明
计分规则
数据来源
业务指标达成率
工作差错率
（70%）
新技术跟踪
搜集整理国内外产品发展信息和客户的需求，及时把握产品发展趋势
范围：0-100分
客户需求表（URS）
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益；技术成果及技术经济效益的评价
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
研究成果
评价研发成果对于公司价值的大小 。
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
技术中心技术欧亿·体育（中国）有限公司
对其他部门技术支持
为销售、生产、服务等提供技术支持，解决产品出现的技术问题
范围：0-120分
其他部门评价
技术欧亿·体育（中国）有限公司完整性
各类技术欧亿·体育（中国）有限公司的管理、存档的完整性
范围：0-100分
技术中心技术欧亿·体育（中国）有限公司
公司专利、信息技术管理
专利申报及维护；PED、ASME、GB-150等各类证件的管理
范围：0-100分
同上
部门内训(15%)
内部培训
定期针对部门员工工作情况为员工提供专业知识及技能培训
1）=目标值,得100分
2）每月=1次培训，加100分；每月多一次加10分 最高130分
《培训记录表》
部门间合作力度（5%）
部门间工作流程的执行力
与其他部门的合作、工作交接、工作协调情况
范围：0-100分
《部门间互评表》
费用的控制（5%）
费用控制
与预算相比
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按比例计算
研发项目立项 –研发预算
部门员工日常行为规范（5%）
员工行为准则
严格执行员工手册相关规定
轻度违纪：减10分
中度违纪：减20分
重度违纪：减30分
员工违纪处罚单