物控部绩效考核方案
一、物控部绩效考核指标
序号
关键指标
计算公式与考核标准
分值
数据来源
考核人/部门
备注1 采购及时率
计划内采购每延迟一次扣1分
临时采购每延迟一次扣0.5分
15
 生产部
 生产部
以生产部领料时间为准2 采购合格率
3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算
检验合格批次/检验批次×15
 15
技检部
生产部
技检部
生产部（备件）
让步接收算合格3 采购成本控制率
（定额-实际成本）/定额×15+15
 15
 财务部
财务部
按采购总额计4 库存盘点准确率
出现一次不准确扣2分
 6
物控部、财务部
财务部
原料、成品、备件各算一次5 物资损失
保管不善，损失每万元扣2分
 9
物控部、财务部
财务部6 安全事故发生率
重大事故扣10分
轻微事故每次扣2分
 10  综合部
 综合部
按国家工伤事故标准规定7 消防事故发生率
重大事故扣10分；
事故隐患未及时整改每处扣2分
 10 综合部
综合部
拨119为重大事故；事故隐患为扣分项8 6S考核
考核得分%×10计
10 综合部
综合部9 月度重点工作
此项按考核分数%×10计；
无此项按10分计；
10 总经理
总经理
临时性的、本月重要工作
月度重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100 80-90 70-80 60-70 <60 定义
在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标
在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标
在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响
未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响
备注：
重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）
二、绩效得分计算方法
1、部门经理绩效得分=
（部门考核得分-公司部门平均分） ×部门考核得分+部门考核得分
公司部门平均分
2、员工绩效得分=
（本人考核得分-部门得分） ×本人考核得分+本人考核得分
部门得分
三、绩效得分与绩效系数
绩效得分
70  80 90 100 110 120 130 绩效系数
 0.7
 0.9
 1.0 1.1
 1.2
 1.35
 1.45
四、绩效工作计算方法 ： 绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作