战略主题分解表(销售部） 战略主题 利润增加 降低成本 衡量指标 责任部门 企业经营计划达成率 分公司企业经营计划完成 的个数（比率） 考核指标覆盖率 加强分公司管理 分公司企业经营计划完成 的个数（比率） 战略提出调整与改进建议 被采纳的件次数 各类经营调研报告完成率 质量事故重复出现的次数 客户产品质量投诉率 外审一般不符合项 本年度ISO9004推行计划 完成率 质量控制体系建设 产品退货率 质量事故损失的金额 企业文化宣传计划达成率 内部期刊没有按时出版的 次数 文化整合 品牌塑造 欧亿·体育（中国）有限公司排名 费用超过预算的金额 品牌、广告推广计划完成 等 销售计划达成率 绩效管理推进 制度完善 集团战略实施的过程跟踪与效果评 价。 战略管理 组织制定各分子公司的公司级绩效 指标与考评方案的建立。 负责组织集团本部CPI专查和KPI数 据收集与考核。 费用控制 激励 负责分子公司战略发展方案、年度 经营管理计划的审批、实施监督、实施效果评估。 负责根据内外部环境变化，对整体 战略和阶段战略提出调整与改进建 议。 负责集团重大的经营活动的审批。 集团外部环境、产业信息、竞争状 况、政策法规的调研分析工作，负 责编写调研分析报告。 集团各项一级制度、流程、政策的 建设与完善、并跟踪实施。 企业管理 负责集团核心工作流程与管理模式 的建立与完善。 负责分子公司各项二级制度、流程 、政策的审核与完善、并跟踪实施 。 负责集团整体企业文化体系的建设 与实施，并对实施效果进行评估。 负责集团的内部标识系统的设计与 管理。 企业文化 负责根据集团企业文化体系完善企 业文化管理。 负责企业文化的宣传与督导。 负责内部期刊的设计与制作。 负责集团无形资产管理（专利、商 标、知识等）。 企业宣传 ?负责集团的信息化管理系统的规 划与建立。 信息系统管理 ?负责集团信息管理系统的管理与 监控。 ?负责内外部信息的搜集、分析， 为集团的管理者提供决策依据。 ?负责集团内部计算机、局域网的 运行管理、维护及修理工作。 负责集团网页制作。 顾客满意都 负责集团网站信息的即时更新工作 。 负责与外部信息机构的联络、外部 信息资源的整合。 负责为相关部门及时提供准确的数 据与欧亿·体育（中国）有限公司。 品牌管理 负责集团企业形象策划。 负责品牌策划与宣传。 负责平面、媒体广告的设计、投放 与效果评价。 负责集团品牌的知名度、美誉度和 忠诚度调查与管理。 集团的质量管理 质量事故重复出现的次数(车间） 客户产品质量投诉率 外审一般不符合项（杜绝严重不符 合项数），剔除职能部门已经下令 整改，但是没有整改而被审查出来 的项数）；整改事项完成率；质量 体系覆盖率； 本年度ISO9004推行计划完成率 单位缺陷率 质量改进率 制度执行缺陷率 产品盈利能力指数＝产品毛利—— 占用面积 产品退货率 质量事故损失的金额（板材的质量 ）提出建议但是没有被采纳；或者 因为工艺的原因造成的质量损失 体系文件的建立 内审不合格的项数（CPI) 质量目标 计量器具的准确率 客户因质量因素投诉的吨次数 原材料漏检率 成品漏检率 在线漏检率（按重量计,销售部） 漏检错判的金额（造成重大的质量事故按照相关的管理制度来处理） 漏检错判的金额（小批量的是次数 总经办对企业的文化建设也有责任 质量、品牌、文化 品牌文化经理 广告事务专员 企业文化专员 市场无淡季 绩效放在企业管理部是错误 的，不应该放在这里，而是 信息系统经理 放在人力资源部 企业文化放在策划部，而部 放在人力资源部，这是职能 定位的职能错位 战略规划经理 质检部经理 企业经营计划编制是否按时 月度跟进报告是否按 完成 时完成 考核指标部门覆盖率 是否按期进行考核 分公司企业经营计划完成的 个数（比率） 战略提出调整与改进建议被 采纳的件次数 各类经营调研报告完成率 集团一级制度、流程计划建 设达成率（制度权重X实际完 成情况＋流程权重X实际完成 情况） 年度一级制度、流程 会审不及时的次数（ 年度一次） 季度制度、流程推行 、审核计划达成率 宣传栏的建设 企业软文刊登的 篇数（不要钱的 文章） 企业文化宣传导向引 起领导部满意的次数 企业文化活动达成率 内部期刊没有按时出版的次数