战略主题分解表 (销售部） 战略主题 衡量指标 责任部门 库存周转率 降低成本 资金回笼的期限（资金周转的天数） 曾对汇票和现汇的比率 固定费用超过预算的金额 利润增长率 利润增加 销售毛利 顾客满意度 顾客满意度 企划部 销售计划达成率 新开发客户销售额占 总销售额的比率 销售增长 市场占有 板材棒材销售 资金管理 资金回笼的期限 投诉多的是质量的投诉 质检部计算和下达工艺单 职能指标筛选表 数量 指标属性 时间 部门职能 质量 成本