移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表 岗位 指标 目标权重 火灾发生次数 水电事故次数 无 无 40% 40% 安全管理员 安全隐患及设备 故障排除 及时 20% 50% 无被盗 无破坏 公司财产（景苑）安全状况 外来人员非法进入办公区次数 保安组长 无 25% 25% 灯门窗按时开关、员工着 装、佩卡规范 100% 公司财产（景苑）安全状况 外来人员进入办公区次数 无 无 50% 25% 25% 保安 灯门窗按时开关、员工着 装、佩卡规范 100% 副总裁指令按时传达、落实率 副总裁文件处理及时率 100% 100% 无 40% 30% 30% 副总裁秘书 培训计划制订及执行重大遗漏、业务计划及预算完成率 规章制度制订与实施情况报告 重大项目合作进度报告 业绩考核按时完成率 100% 30% 1月1 次20% 1月1 次20% 100%20% 企业管理员 欧亿·体育（中国）有限公司报送及时率 100% 100% 齐全 10% 20% 30% 业务计划及预算完成率 人事变动情况月度报告 行政人事助理 D:\personal\各部门KPI汇总\通信总经办岗位KPI构成表 1/4 移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表 岗位 行政人事助理 指标 目标权重 无违规20% 行政事务处理 补贴计算准确无误率 接线及时、语言礼貌 来访人员接待情况 100% 100% 周到 30% 60% 40% 前台接待 清洁工 办公楼、餐厅、卫生间卫生状况 必需品安放 清洁 及时 80% 20% 报表报送及时率、准确率 事务处理及时率 100% 100% 30% 40% 综合事务管理员文件差错 无 30% 按时接送重要人员 100 ‰40% 车辆状况 完好 无 30% 30% 司机 违章驾驶、有过错交通事故次数 批准： 审核（部门负责人）： （主管公司领导） 审核（企人中心总经理）： 备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。 D:\personal\各部门KPI汇总\通信总经办岗位KPI构成表 2/4 位KPI构成表 计算方法 因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1‰ ，限当月一次扣毕，年度累计超过6次，该 项全年为零；重大事故，一次扣全年的2- 30‰，限当月一次扣毕，年度累计超过3次 ，该项全年为零，年终清算。 同上 轻微隐患及故障在发现时起三日内排除， 年度内无适当理由一次未及时排除，扣全 年的1‰（指浮动工资部分，限当月一次扣 毕，下同）；重大隐患及故障，在当日或 领导指示日期内排除，年度内一次无适当 理由未及时排除，扣全年的2-20‰。 因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破 坏，年度内，一次扣全年的1-50‰。因其 他保安过失，按被扣保安的分数1/4比例扣 除。 非康佳员工，未经有关部门负责人同意进 入三层办公区域的，一次扣全年的1‰；非 康佳通信系统员工，未经有权人员批准进 入四层的，一次扣全年的2-5‰。 一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣全年 的2-5‰。 因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破 坏，年度内，一次扣全年的1-20‰。 非康佳员工，未经有关部门负责人同意进 入三层办公区域的，一次扣1‰；非康佳通 信系统员工，未有权人员批准进入四层的 ，一次扣2-5‰。 一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣2- 5‰。 影响工作之迟传或误传一次扣全年的1‰， 重大事项，一次扣全年的2-40‰ 影响工作之延误，一次扣全年的1-30‰ 重大遗漏或执行不力，一处或一次扣全年 的1-30‰ 完成率作为倍数 少一次扣全年的1%，全年累计少3次，该项 为零。 同上 一次未按时完成扣全年的1%，全年累计3次 未完成，该项为零。 无批准及其他正当理由之逾期一次扣全年 的1‰，年度内五次以上该项为零。 完成率作为倍数 一次未按时完成扣全年的1%，全年累计3次 未完成，该项为零。 D:\personal\各部门KPI汇总\通信总经办岗位KPI构成表 3/4 计算方法 违规一次扣1‰，重大违规一次扣2-30‰ 不准确或泄露机密一次扣1‰ 属工作过失，查实一次不当扣1‰。 登记齐全，属工作过失，查实少一次扣1‰ 一日考核一次，一次不清洁扣全年的1‰， 年度内累计超过20次，该项得分为零。 投诉一次扣