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华盈恒信-华美集团—华美集团总经办KPI识别表XLS

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:4KB(压缩后)
文档格式:XLS
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2025/1/6(发布于陕西)

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文本描述
战略主题分解表 (总经办) 战略主题 衡量指标 责任部门 车辆使用不满意被投 诉的次数(没有按照 公司要求使用的除外 顾客满意度 影响公司形象的次数 会议组织不满意被投 诉的次数 集团公司重要文件起 草与撰写延迟的天次 数 行政事务书面投诉次 数 文化整合 重大企业文化活动按 计划达成率 降低成本 费用控制 车辆违章驾驶导致交 通事故发生的金额 公文欧亿·体育(中国)有限公司管理影响办 事效率的次数 车辆违章驾驶发生的次数 临时工作领导不满意的件数 影响公司形象的次数 CPI 临时工作领导不满意 的次数 预算费用的管理 制度建设 职能指标筛选表 数量 指标属性 时间 部门职能 质量 成本

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