战略主题分解表(销售部） 战略主题 降低成本 衡量指标 责任部门 定额标准的建立 产品研发计划达成率 （按照项目验收） 新产品占销售额的比 率 板材技术改进产品占 销售额的比率 销售毛利水平 销售增长 利润增加 因技术缺陷导致产品 出现质量瑕疵被客户 投诉的次数 品牌塑造 费用控制 设计图纸改动的次数 出现技术问题的产品 个数占总产品开发数 中的比例、研发经费超过预算的 金额 (研发管理实际费用÷成功项目数 )/(研发管理预算费用÷计划项目 数)×100% 研发管理费用有效利 用率 技术文件未及时更改 或发放被投诉的次数 重大技术改进达成率 （按照项目验收 ) 市场调研报告是否及时提交 技术是手段，市场是目标 冶金欧亿·体育（中国）有限公司的研发，原材料的研发 生产工业标准的建立 市场调研报告满意度（按照评审进行评议） 产品技术标准的建立 产品改进技术立项计划达成率 产品定位预测准确率 产量、销售、毛利 完善职能、完善制度、完善组织结构