2002年关键业绩指标考核表 责任人：欧阳 莉辉 部门：商务部 主要职责描述 时间：2002年 量化3 考核内容 权重 衡量标准 目标 结果 得分 54 21按合同要求安排 发货 合同发货齐套率 0.9 90% 85% 80% 70% 60%3 部门费用预算的完 成 比预算低比预算低与预算一比预算高比预算高 控制部门费用 0.13 ２０％ １０％ 致 ５％ １０％ 设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则： 1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求 2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求 3、2001年未完善有待2002年改进的工作 4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标 2002年第一季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 量化3 主要职责描述 考核内容 权重 衡量标准 目标 结果 得分 54 212002年第二季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 量化3 主要职责描述 考核内容 权重 衡量标准 目标 结果 得分 54 212002年第三季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 量化3 主要职责描述 考核内容 权重 衡量标准 目标 结果 得分 54 212002年第四季度关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 主要职责描述 责任人：赵惠莉 量化3 考核内容 权重 衡量标准 目标 结果 得分 54 21公司总体HC控制及 部门HC控制 制订公司人力资 源规划、参与设 计组织框架 公司总体人力资源 成本控制及部门人 力资源成本控制 公司绩效管理体公司整体绩效管理 系的建立 体系的建立情况