2002年关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 主要职责描述 责任人：赵惠莉 时间：2002年 量化3 考核内容 权重5 衡量标准 目标 结果 得分4 21将公司总体HC将公司总体 将公司总体HC HC将公司总体及部门HC 控制在预定的 将公司总体 HC及部门HC及部门HC控制 HC及部门HC及部门HC控制 公司总体HC控制及部 1 门HC控制情况 每月公司及部门人员 月报3 控制在预定的在预定的人数控制在预定的在预定的人数 人数120%以 上 人数90%内 内 人数110% 120% 制订公司人力资源 规划、参与设计组 织机构 将公司总体人将公司总体人将公司总体人将公司总体人将公司总体人 力资源成本及力资源成本及力资源成本及力资源成本及力资源成本及 部门人力资源部门人力资源部门人力资源部门人力资源部门人力资源 成本控制在年成本控制在年成本控制在年成本控制年初成本控制在年 公司总体人力资源成 本控制及部门人力资1 源成本控制情况 财务报表3 初预定的80%初预定的90%初预定的范围预定指标的 初预定指标的 120%以上 以内 以内 内 110%以内 在年底前建立在年底前建立在年底前建立在年底前建立在年底前建立 覆盖公司100覆盖公司90％覆盖公司80％覆盖公司70％覆盖公司70％ ％的绩效管理的绩效管理体的绩效管理体的绩效管理体以下的绩效管 建立公司绩效管理建立公司绩效管理体 体系 系 42 绩效管理制度3 3 体系 系 系 系 理体系 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人才 ，人才招聘合 格率达70％以 下 按照公司用人按照公司用人按照公司用人按照公司用人 计划，及时提计划，及时提计划，及时提计划，及时提 供合格的人才供合格的人才供合格的人才供合格的人才 ，人才招聘合，人才招聘合，人才招聘合，人才招聘合 制订公司用人计划按照公司用人计划， 并负责招聘实施 及时提供合格的人才 新员工考核转正情况 格率达90％ 格率达85％ 格率达80％ 格率达75％ 制订公司培训计划 并负责职能管理类 培训的组织、实施 ，督促业务部门的果 业务、技能培训 按照公司培训计划， 组织实施职能管理类 培训，并评价培训效2 设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则： 1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求 2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求 3、2001年未完善有待2002年改进的工作 4、2002年内不同阶段的重点工作项目和目标 2002年关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 主要职责描述 责任人：查正炯 时间：2002年 量化3 考核内容 权重 衡量标准 目标 结果 得分 54 21设计岗位招聘设计岗位招聘设计岗位招聘设计岗位招聘设计岗位招聘 程序及甄选方程序及甄选方程序及甄选方程序及甄选方程序及甄选方 法，覆盖公司法，覆盖公司法，覆盖公司法，覆盖公司法，覆盖公司 岗位90％以上岗位80％以上岗位70％以上岗位60％以上岗位60％以下 设计公司招聘程序为公司各岗位设计招 甄选方法 聘程序及甄选方法4 建立的相关文件3 3 按照公司用人 按照公司用人按照公司用人按照公司用人按照公司用人 计划，及时提 计划，及时提计划，及时提计划，及时提计划，及时提 供合格的人才 制订公司用人计划按照公司用人计划， 并负责招聘实施 及时提供合格的人才3 3 供合格的人才供合格的人才供合格的人才供合格的人才 ，人才招聘合 新员工考核转正情况 ，人才招聘合，人才招聘合，人才招聘合，人才招聘合 格率达70％以 下 格率达90％ 格率达85％ 格率达80％ 格率达75％ 制订公司培训计划 并负责职能管理类 培训的组织、实施 ，督促业务部门的果 业务、技能培训 按照公司培训计划， 组织实施职能管理类 培训，并评价培训效 2002年度关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 主要职责描述 责任人：刘萍 量化3 考核内容 权重 衡量标准 目标 结果 得分 54 21按公司相关 规章制度及 时办理劳动 合同的签订 、续签、变 更、解除、终止。 及时办理劳动合 同的签订、续签及时办理劳动合同 、变更、解除、的签订、续签、变 终止 更、解除、终止3 员工劳动合同3 员工信息（ ERP及内部 信