2002年关键业绩指标考核表 部门： 项目管理部 责任人：5 庄小平 量 化 主要职责描述 考核内容 权重 衡量标准 目标 结果 43 21合同具体执行过 准时完成监控报 程监控 告4 在要求时间内 一个月内有一份报 一个月内有超 1发货齐套情况。时间为 提交所有监控 告未按时提交，但 过一份报告未 每周一次，于每周一发3 报告 在延期2天内补交 按时提交，或 出email。2安装情况。 一份报告延期 时间为每两周一次，于 超过2天 周一发出email。 3安装任务单返回情况： 每月进行一次统计和汇 总，每月一次，于月初 第一个周一发出Email。 4维护和更新《合同执行 相关部门的工作质量记 录》，每周一以Email方 直接主管评价监 控报告质量3 统计数据准确，并按 统计数据准确， 统计数据准确 一个月内有三次以 一个月内有超 要求发给了所有有关 并按要求发给了 ，并按要求发 下的漏发（指仅未 过三次漏发（ 人员。同时，对已经 所有有关人员。 给了所有有关 发给某一相关人员 指仅未发给某 直接主管评估3 发生的情况进行了较 同时，对已经发 人员 详细的记录和分析。 生的情况进行了 而且根据历史情况对 较详细的记录和 未来进展趋势作出合 分析 ），但在发现后当 一相关人员） 天内补发。或着报 ，或在发现后2 告内容有与编制人 天内未补发。 直接有关的轻微错 或着报告内容 理的预测，并提出有 误。 有与编制人直 其他报告读者评 3 价监控报告质量 统计数据准确，并按 统计数据准确， 统计数据准确 一个月内有三次以 一个月内有超 其他读者评估。采用抽 3 要求发给了所有有关 并按要求发给了 ，并按要求发 下的漏发（指仅未 过三次漏发（ 查方式，每次抽3人取平 人员。同时，对已经 所有有关人员。 给了所有有关 发给某一相关人员 指仅未发给某 均值 发生的情况进行了较 同时，对已经发 人员 详细的记录和分析。 生的情况进行了 而且根据历史情况对 较详细的记录和 未来进展趋势作出合 分析 ），但在发现后当 一相关人员） 天内补发。或着报 ，或在发现后3 告内容有与编制人 天内未补发。 直接有关的轻微错 或着报告内容 理的预测，并提出有 误。 有与编制人直 得分 2002年第一季度关键业绩指标考核表 部门： 项目管理部 责任人：5 庄小平 量化 主要职责描述考核内容权重 衡量标准 目标 结果 43 21合同具体执行过 程监控 准时完成监控报 告4 在要求时间内 提交所有监控 报告 一个月内有一份报 告未按时提交，但 在延期2天内补交 一个月内有超 过一份报告未 按时提交，或 一份报告延期 超过2天 1发货齐套情况。时间为 3 每周一次，于每周一发 出email。2安装情况。 时间为每两周一次，于 周一发出email。 3安装任务单返回情况： 每月进行一次统计和汇 总，每月一次，于月初 第一个周一发出Email。 4维护和更新《合同执行 相关部门的工作质量记 录》，每周一以Email方 直接主管评价监 控报告质量3 统计数据准确，并按 要求发给了所有有关 人员。同时，对已经 发生的情况进行了较 详细的记录和分析。 而且根据历史情况对 未来进展趋势作出合 理的预测，并提出有 价值的详细改进建议 统计数据准确，统计数据准确 并按要求发给了，并按要求发 所有有关人员。给了所有有关 同时，对已经发人员 生的情况进行了 一个月内有三次以 下的漏发（指仅未 发给某一相关人员 ），但在发现后当 天内补发。或着报 告内容有与编制人 直接有关的轻微错 误。 一个月内有超 过三次漏发（ 指仅未发给某 一相关人员） ，或在发现后2 天内未补发。 或着报告内容 有与编制人直 接有关的严重 直接主管评估3 较详细的记录和 分析 其他报告读者评3 价监控报告质量 统计数据准确，并按 要求发给了所有有关 人员。同时，对已经 发生的情况进行了较 详细的记录和分析。 而且根据历史情况对 未来进展趋势作出合 理的预测