采购部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、采购价格同比降低率2、合同评审率3、物资损耗率4、库房报表的准确性、规范性5、供应商管理的规范性、准确性6、生产部门协作满意度7、包装材料新品开发按时完成率8、安全事故发生率9、绩效考核按时完成率10、部门规章制度的规范性、适用性 部长 采购部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、采购价格同比降低率2、合同评审率3、物资损耗率4、库房报表的准确性、规范性5、供应商管理的规范性、准确性6、生产部门协作满意度7、包装材料新品开发按时完成率8、安全事故发生率9、绩效考核按时完成率10、部门规章制度的规范性、适用性 副部长 采购部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、采购价格同比降低率2、合同评审率3、物资损耗率4、库房报表的准确性、规范性5、供应商管理的规范性、准确性6、生产部门协作满意度7、包装材料新品开发按时完成率8、安全事故发生率9、绩效考核按时完成率10、部门规章制度的规范性、适用性 采购主管 加强部门间沟通、全力服务好生产、销售 30% 依据物资采购计划，保质、保量及时将有关物资采购到位 上级评价 不定期 合理评价供应商 20% 认真做好采购记录、把好质量关、拒绝不合格品进厂 上级评价 月度 合同评审科学、规范 20% 认真做好合同评审工作 上级评价 年度 新产品包装材料及时采购 15% 了解市场行情，为公司采购优质廉价物资 上级评价 不定期 力争采购价格同比降低 15% 为公司降低生产成本 上级评价 年度 采购部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、采购价格同比降低率2、合同评审率3、物资损耗率4、库房报表的准确性、规范性5、供应商管理的规范性、准确性6、生产部门协作满意度7、包装材料新品开发按时完成率8、安全事故发生率9、绩效考核按时完成率10、部门规章制度的规范性、适用性 业务员 加强部门间沟通、全力服务好生产、销售 30% 依据物资采购计划，保质、保量及时将有关物资采购到位 上级评价 不定期 合理评价供应商 30% 及时办理采购物资验收入库和采购借款冲销手续 上级评价 年度 合同评审科学、规范 20% 认真做好合同评审工作 上级评价 年度 力争采购价格同比降低 20% 为公司降低生产成本 上级评价 不定期 采购部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、采购价格同比降低率2、合同评审率3、物资损耗率4、库房报表的准确性、规范性5、供应商管理的规范性、准确性6、生产部门协作满意度7、包装材料新品开发按时完成率8、安全事故发生率9、绩效考核按时完成率10、部门规章制度的规范性、适用性 仓储主管 服务生产、销售、与各部门团结协作 协助部长、协调各生产车间的平衡、管理好仓库 上级评价 不定期 确保仓储物资安全 根据仓库管理制度，加强仓库管理、确保物资安全 上级评价 不定期 每月底库房报表准确、规范 掌握库存动态信息、协助生产车间实施生产计划 上级评价 月度 降低物资损耗率 对物资的呆滞品及损坏查明原因，报请领导 上级评价 月度 部门规章制度的规范性、适用性 协助部长指定合理、有效的部门管理制度 上级评价 年度 采购部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、采购价格同比降低率2、合同评审率3、物资损耗率4、库房报表的准确性、规范性5、供应商管理的规范性、准确性6、生产部门协作满意度7、包装材料新品开发按时完成率8、安全事故发生率9、绩效考核按时完成率10、部门规章制度的规范性、适用性 保管员 安全责任重于泰山 30% 仓库是安全防范的重点、确保库存物资安全 不定期 严格遵守公司及部门规章制度 30% 遵守各项规章制度、做好本职工作 不定期 库存报表的准确性、规范性 20% 对保管的材料日清月结、保证帐物相符 月度 降低物资损耗率 20% 呆料、滞料及有价值品提供准确的库存报告 月度 采购部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、采购价格同比降低率2、合同评审率3、物资损耗率4、库房报表的准确性、规范性5、供应商管理的规范性、准确性6、生产部门协作满意度7、包装材料新品开发按时完成率8、安全事故发生率9、绩效考核按时完成率10、部门规章制度的规范性、适用性 统计员 库存报表的准确性、及时性 30% 做好物资的采购入库及车间开出的材料出库单，录入电脑 月度 库存物资的安全 30% 安全责任重于泰山，全员参与 不定期 严格遵守公司及部门规章制度 20% 遵守各项规章制度、做好本职工作 不定期 服务生产车间、与车间团结合作 20% 做好与车间领料员的对帐工作 月度 采购部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、采购价格同比降低率2、合同评审率3、物资损耗率4、库房报表的准确性、规范性5、供应商管理的规范性、准确性6、生产部门协作满意度7、包装材料新品开发按时完成率8、安全事故发生率9、绩效考核按时完成率10、部门规章制度的规范性、适用性 内勤 严格遵守公司及部门规章制度 30% 遵守各项规章制度、做好内勤工作 不定期 安全责任重于泰山 30% 全员参与，确保安全 不定期 收集、整理购货合同并归档 20% 所有供应商欧亿·体育（中国）有限公司的管理及规范 不定期 服务好销售 20% 为各市场营销部开具出库领料单 不定期