安踏（中国）有限公司企业文化咨询项目
文化测评问卷
一 设计原理
本文化量表系为安踏（中国）有限公司企业文化咨询项目设计，整个问卷采用SCHB(战略、文化、人力资源、品牌)模型进行设计，适合于公司高层、中层管量人员及基层员工。
其中文化测评量部分采用普智经盛管理咨询自主研发之PCIS企业文化测评模型：企业哲学（Philosophy）、沟通（Communication）、创新（Identity）、制度(system)，版权归普智经盛企业管理咨询有限公司所有，未经许可不得复制或使用。
二 维度表
纬度
名称
主题
矛盾
战略
战略共识
战略认识
员工对公司发展战略的认知度？
战略实施
战略实施能力与发展战略的匹配？
与文化的协同性
协同性
战略对文化的影响？
战略与文化的匹配？
企业文化
企业哲学
理念系统
企业未来发展方向是什么？（愿景）
企业中长期的战略目标是什么？（战略目标）
企业存在的价值或理由是什么？（使命）
企业的处事原则是什么？（核心价值观）
企业文化现状
文化理念认可度
文化理念传播力度
沟通渠道
沟通准则
一般的关系准则是什么？情、理、法
沟通激励
沟通有效性
激励有效性
工作氛围
人际关系复杂程度
领导风格与魅力
管理技能水平
内部协作氛围
形象识别
办公环境满意度
作业现场氛围
对外传播有效性
制度系统
行为文化
行为规范明确性程度
管理行为符合文化程度
执行到位程度
制度文化
制度完善程度
制度与文化符合性
制度执行严肃性
授权与集权（监督与激励）
效率与公平（劳苦与功高）
过程与结果
人力资源
选人
文化甄选
从文化甄选求职者的实际效果如何？
人力资源供给
人力资源供给不足的原因在哪？
外部招聘和内部培养的关系如何处理？
育人
人力资源素质
现有管理人员和员工的整体素质如何？
员工能力提升的速度如何？
员工培训
员工的培训机会和实际效果如何？
培训效果不佳的主要原因在哪？
职业规划
是否有个人职业规划？
职业规划上需要提供哪种帮助？
晋升
晋升的最主要依据？
晋升机会及公平性如何？
用人
薪酬福利
薪酬福利与自我付出的比较
薪酬福利的内部公平性比较
薪酬福利的外部公平性比较
绩效考核
目前绩效考核的突出问题在哪？
留人
员工需求
个人主要的期望？
员工流动主要原因在哪？
哪些留人措施受到员工认同？
留人环境
人力资源管理最需改善之处？
综合管理水平如何？
人力资源与企业文化的协同性如何？
品牌
品牌共识
品牌认识
员工是否了解公司的品牌发展战略？
员工是否了解安踏的品牌精神？
员工对品牌的认同度？
品牌氛围
安踏品牌精神在员工日常工作行为中是否体现？
如何加强？
品牌与文化的协同
协同性
品牌精神与企业文化的匹配程度？
品牌文化对企业文化的影响，是积极的还是消极的？
企业文化对营销工作的影响程度