普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management ecoprity2 二OO八年七月
安踏（中国）有限公司企业文化评估报告 (7-1) 总体报告概论3 在安踏公司领导及各部门的大力配合下， 使得我们能够顺利完成 本次诊断项目的调研工作， 在此， 普智经盛管理咨询安踏项目小组 特别表示诚挚谢意！4 报告说明
本诊断报告是对企业现存问题的诊断，企业的成绩与优势在本报告中不做详细的阐述。 本诊断报告中暴露出的部分问题，安踏公司高层已经意识到，但尚待时日加以解决。 本诊断报告中暴露出的问题是可以在安踏公司的发展过程中逐步解决的。 本报告在诊断分析企业的内外部环境时，不针对任何部门和个人。 本诊断报告的依据主要来自于以下四个方面： 项目组对安踏高层、中层、基层员工及外部供应商、分销商等一百三十余人次的访谈； 安踏提供的反应企业经营状况的战略发展报告、组织结构、部分管理制度等文字性材料； 调查问卷分析的结果； 欧亿·体育（中国）有限公司欧亿·体育（中国）有限公司分析的结果。 企业诊断报告希望达到的目的： 达到公司上下对——企业现存问题的——理性思考！理性认识！理性沟通！ 5 报告说明
本报告包括六大部分 前 言 调研回顾 第一章 主要结论 第二章 企业文化形成的关键因素分析 第三章 下一阶段主要工作6 在调研过中普智经盛收集和查阅了安踏部分相关文件和欧亿·体育（中国）有限公司，为全面准确地把握安踏的企业文化现状和存在的问题奠定了一定的基础。
欧亿·体育（中国）有限公司作用
欧亿·体育（中国）有限公司收集
折射问题
安踏政令管理、文档管理等相关制度还有待于完善。7 实地考察过程
实地考察收益
实地考察
实地考察
2008年6月13日下午普智经盛项目团队对安踏生产车间进行了实地考察。 2007年6月13日傍晚，普智经盛项目团队对安踏在泉州的专卖店进行了实地考察。
增加了对安踏门店布局、设计以及产品定位的感性认识。 随机访谈售货员与对消费者购物行为的观察，让我们亲身实地感受了安踏，为我们认识安踏的现状提供了感性素材。 8 深度访谈
普智经盛参与访谈人员： 总裁：叶生 高级咨询顾问：石富刚、张志斌、孙翊球 顾问：李祥、刘云雀、刘翠玉
内部访谈人数分布图9 沟通会议
10 问卷调研
问卷收发情况： 本次问卷调研共发放SCHB问卷197份（高层36份、中层79份、基层81份）、C6问卷193份（中高层112份，基层81份），回收率100%。
有效问卷情况： 回收问卷中SCHB问卷共有196份有效（仅生产基层有1份无效），问卷有效率99.5%；C6问卷中共有187份有效，（基层4份无效，中高层2份无效）问卷有效率为95.4%。
197份
收发
SCHB问卷
100％
193份
收发
C6问卷
100％
196份
有效
SCHB问卷
99.5%％
187份
有效
C6问卷
95.4％