管 理 评 审 报 告
依据：ISO9001:2015质量管理体系标准、质量手册。
范围：ISO9001:2015质量管理体系所涉及的所有部门及产品。
目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
参加人员：各部门
地点：公司会议室
时间：2018-3-26
评审结论：
总经理在听取了各部门的汇报后，认为在各部门的共同努力下，我公司按照ISO9001：2015的标准建立的质量管理体系是成功的，并且已经能够正常运行，对于存在的问题总经理作出如下批示：
1 关于人力资源不足的问题，首先由相关部门提出用人申请，由行政部负责人员招聘，尽快补充一些业务、技术素质较高的人员进入公司，以提高员工队伍的整体水平。其次，应进一步加强现有岗位人员的培训，以适应公司不断发展的需要。
2 关于大家提出的ISO9001：2015标准及本公司质量方针、质量目标缺乏深入学习贯彻的问题，提的很好，由行政部行政组组织各部门妥善安排时间，认真落实好此项工作。
3 关于质检员加强产品出厂前的最终检验工作、做好产品售后服务及质量跟踪工作的问题，由品管部负责改进。
4 关于有关部门的技术掌握不够熟练，应进行应知应会的培训问题，由各部门安排组织培训，熟练掌握技能。
编制人：
袁启铭
批准人：朱荣柱
时间：2018.3.26
保存年限：3年
评审内容：
我公司ISO9001：2015质量管理体系的运行以来，经过公司全体员工的共同努力，在较短的时间内得到顺利实施。
一 我公司推行ISO9001：2015标准以来的工作总结
1 行政部按照公司2017-2018年的年度培训计划，按时进行贯标培训。培训由管理者代表和行政部负责组织，由具备相应经验的人员担任老师进行培训授课，参加培训的人员有公司领导层、管理层及相关人员等。通过培训大家对ISO9001：2015的标准有了初步的理解和系统的领会，进一步提高了以顾客为关注焦点，以质量求生存、以信誉求发展的经营理念，提高了运用科学的方法管理现代企业的认识。
2 自公司体系正式运行实施后行政部和管理者代表及时组织了各部负责人及相关人员按照ISO9001：2015的标准、本公司质量手册和程序文件、技术文件等的要求，并结合本公司的实际，完善了公司各项管理制度，使公司质量管理体系的运行有了可操作性的工作规范。
2.1 按照公司依据ISO9001：2015的标准的要求制定的本公司的质量方针和质量目标，作为公司全体员工今后贯彻和执行ISO9001：2015标准的行动纲领和指南，并在日常工作中加强考核，目前各部门完成情况良好。
2.2 行政部在本公司依照管理干部与重要岗位人员的任职要求和各部门质量目标，对公司各岗位现有人员及质量工作进行严格管理监督，公司质量管理体系运行实现了有章可循。
2.3 管理者代表依据质量管理体系的要求和本公司质量手册，监督公司各部门各类行政管理制度及生产作业指导书与实际工作相结合，严格执行产品检验规程、统计技术及设备管理等制度，为全面提升公司规范化管理奠定了基础。
34 结合公司质量管理体系，加强了产品质量的控制，强化了质检工作的力度。
5 行政部结合本公司质量管理体系的要求，制定了本公司年度培训计划。依照计划安排，公司先后组织进行ISO9001：2015质量管理体系的贯标培训、内审员培训，公司质量方针、质量目标的培训、各部门岗位职责及管理制度培训、质检员培训和关键工序岗位培训。在数月之内举办了不同层次的培训，保证了公司年度培训计划的实施。
6 公司质检工作通过质量管理体系运行，得到充实和完善，质检人员对产品的控制作用得到了实施，正在卓有成效的开展工作。
7 运营部通过质量管理体系运行，认真完善了销售合同管理，同时加强了顾客信息反馈和顾客满意度调查的管理，使以顾客为关注焦点的控制过程正在得到实施。
8 生产部、通过质量管理体系运行，加强了有序