机械部部长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  成本控制 30% 固定费用、浮动费用、人工成本控制率在5%以内 符合要求30分 每超出标准线1个点扣5分  设备（调派）分配管理 30% 审核设备需求的有效性达90%以上，能够有效的平衡设备需求，保证工程的有效进行 完全符合要求20分 能够较好的平衡设备需求，偶尔有设备需求衔接不上，15分 设备需求较严重的失衡，0分  设备安全管理 20% 完善的设备安全管理制度，确保设备安全，无丢失、无重大破损、无安全隐患，无伤亡事故 符合要求10分 被超出存在安全隐患一次扣5分 出现安全事故或设备丢失0分  人才培养 20% 培养储备干部4人 按要求完成得20分，少1名扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人  签字： 年 月 日 机械部车间主任考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  车辆、机械设备的维修、 保养 40% 定期对机械设备进行保养、维修，确保不因车辆维修滞后而影响车辆的正常生产 符合要求20分 出现一次车辆故障扣10分 两次以上0分  机械车间员工的专业培训 30% 车间员工的专业技能训练及考核达标，每月技能训练 次，考核达标过关率达80%以上 按要求执行15分 技能训练每少一次扣5分 技能考核过关率低于80%，0分  人员培养 30% 培养储备干部2名，提高员工技能 符合要求30分 少一名扣10分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  指挥 50% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人  签字： 年 月 日 机械部核算员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  工地工作量核算 40% 各工地工作量、油料、材料消耗的数据收集、统计、核算，且准确率达100% 符合要求40分 出错一次扣20分  成本数据库建立 30% 月度成本数据库的建立并按时上报 上报数据准确及时30分延时或出错一次扣10分延时或出错2次以上0分  库房盘点准确 30% 每月进行1次库房盘点，并于盘点后 天内，提交盘点报表 按时盘点且提交报表30分 延时盘点或提交报表扣10分 未盘点0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵