市场部对其它部门的考核打分表
考核项目
被考核部门
考核情况
考核结果
由于生产调度原因造成产品不能按时交付，每出现一次扣500元；
制造部
经评审后的新品开发未按计划完成，由于生产组织原因造成的，A类产品每种扣500元，B类产品每种扣200元
制造部
发放无效文件造成经济损失超过3000元的，每发生一起扣500元。
技术中心
未按要求及时处理客户提出的技术问题，每发现一次投诉扣500元。
技术中心
外部质量返馈（不包括正常三包件）出现损失在1000元以上，按质量处罚条例处罚，未处罚每次扣500元；
质保部
外部重大质量问题在接到失效件或现场服务人员的实际处理材料后三日内未及时组织制订书面纠正措施的，每发现一起，扣500元。
质保部
保管、项目技术欧亿·体育（中国）有限公司发现遗失及差错，每发现一次扣500元；
总师办
考核人：考核时间：
制造部对其它部门的考核打分表
考核项目
被考部门
考核具体情况
考核结果
生产计划完成率：标准分为80
生产计划完成率=（A产品完成率+B产品完成率+…）/本月总产品数
A产品完成率=实际完成数÷计划数×100%。80×计划完成率/98%
一二分厂
三分厂因模具质量造成其它分厂月累计停机时间不得超过150小时，超过每次扣500元。
三分厂
对分供方质量未进行月度评审，或未及时处理/反馈质量问题，每发现一次扣500元；
质保部
生产现场发现有超过检定周期的计量器具的，每件扣300元。
质保部
人员招收工作未按规定程序办理，发现一次扣500元；
公司办
未按时准确编物资报表，每发现一次扣500元；
资财部
仓储物资未按作业指导书等有关规定要求进行管理，每发现一次扣500元；
资财部
库存物资收发差错，物资票物审核差错，每发现一次扣500元
资财部
考核人： 考核时间：
技术中心对其它部门的考核打分表
考核项目
被考部门
考核情况
结果
保管、项目技术欧亿·体育（中国）有限公司发现遗失及差错，每发现一次扣500元；
总师办
考核人：考核时间质保部对其它部门考核打分表
考核项目
被考部门
实际考核情况
考核结果
内部质量损失率基础分20分
20×[2-实际/指标]（一分厂计划指标1%，二分厂按0.5%）
质保部
属分厂责任的外部质量返馈（不含正常三包件），损失在1000元以上的每出现一次扣600元；
分厂
由于采购材料出现批量质量问题，造成产品质量出错，每出现一次扣500元；
制造部
考核人：考核时间：