市场部工作考核表
序号
考核内容
考核分
考核负责单位及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分
季度销售计划完成率达100%得25分，升降得分为完成率乘25分。（季度计划数按年度计划的平均数）资财部负责
资金回拢率：国外按合同执行，超期一次扣1分；国内资金回拢各主机厂垫底资金满后100%回拢得10分，得分为回拢率乘10分。资财部负责
各主机厂垫底资金见表
国内抵款亏损比率为10%得10分，得分为10*（2-实际/指标）资财部负责
评审后合同履行率100%得10分，得分为10*实际执行率/指标执行率制造部负责
销售费用率低于3.5%得5分，得分为5*指标/实际资财部负责
与顾客接口情况10分，其中：
国内市场占有率保持或上升得2分，下降扣1分；
开展顾客满意度调查得2分，未开展扣1分
建立顾客基本情况库得2分，未建立扣1分
按季开展竞争对手分析得2分，未分析扣1分
正常开展与主机厂间的互访工作得1分，未开展扣1分公司办负责查：
考核国内市场主要配套厂家
查顾客反馈单及调查报告
查档案、查分析报告
查计划和纪录
新产品开发、新客户的引进情况10分
引进新产品新增产值占总产值10%得4分，每增1%得1分，减1%减1分。（包括新机型）
每新增一家客户(销售在20万元以上)加15分制造部按合同评审提供新产品的型号规格、生产数量、工业产值。
新客户由资财部提供
与公司内部各部门接口情况
新产品技术要求技术标准及时传递得2分，未传递扣2分；
合同评审结果的及时传递得2分，未传递扣2分；
质量信息及时反馈（三包赔偿处理）得2分，未反馈扣1分；
各类报表按时准确得2分，出现重大差错扣1分；
提供每季度的市场分析报告得2分，未及时提供扣2分。总师办查：
查传递单、清单及记录，抽查5份
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分，未按计划完成每项扣1分。总师办、办公室查
合计工资计算
本季考核市场部工资总额基数为元，考核后实际工资=工资总额基数×1.15×实得分百分比=×1.15×=元
考核组经办人：考核组负责人：公司总经理：
制造部工作考核表
序号
考核内容
考核分
考核负责单位及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分产品完成率95%得15分，得分为15*实际/95%。产品完成率=（A产品完成率+B产品完成率+……）/总产品数，A产品完成率=实际完成数/合同数*100%（大于1时取1）。市场部牵头、资财部参与新产品开发按计划完成得10分，未完成每只扣1分，按期完成奖2分。由总师办按计划查内部质量损失率≤1%得10分，得分为10*实际/1%质保部查外购外协件95%准时交付得5分，得分为5*实际/95%资财部按制造部计划查合同接收率90%得10分，得分为10*实际/90%（合同评审数/订单数*100%）市场部查（考虑生产周期和生产能力的因素）产值制造成本率（产品总制造成本/工业总产值*100%）低于53%得10分，得分为10*53%/实际资财部查与市场部及其它部门接口情况6分
生产过程中出现异常情况在12小时内反馈市场部，未反馈扣2分，未按时扣1分。
新产品制造成本工时核算3天内完成，每超时一次扣1分。
生产中出现的技术问题（生产线无法解决的）未及时传递的扣2分
生产中出现重大质量问题未在一个工作日内传递的扣2分。1、市场部查反馈记录
2、资财部查反馈记录
3、技术中心查反馈记录
4、质保部查反馈记录24供方管理：1）建立完善供方网络，网络不完善的扣1分
建立分供方管理制度，未按制度执行扣2分
制订分供方评价和辅导计划，并按计划实施，无计划扣1分，未按计划实施扣2分。
年开发和淘汰分供方2家，未达到扣2分。（年度考核）1、质保部查
2、质保部查
3、质保部查
4、办公室查24材料采购保证质量，生产中由于采购出现质量问题影响生产，每出现一次扣1分；发现材料采购超库存上限扣1分1、采购质量由质保部查
2、超库存资财部检查2制订并有效执行设备保养计划，无计划扣2分，由于未保养出现停机影响生产扣2分。总师办查保养计划及设备利用情况确保安全生产，无A类事故得6分，一般事故每发生一起减1分，发生重大事故（A类事故）一起扣6分。办公室查按时准确报送公司各类报表，得4分，未按时扣2分，出现重大差错扣2分。办公室查重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分，未按计划完成每项扣1分总师办、办公室查
合计工资计算
本季考核制造部工资总额基数为元，考核后实际工资=工资总额基数×1.15×实得分百分比=×1.15×=元
考核组经办人：考核组负责人：公司总经理：
资财部工作考核表
序号
考核内容
考核分
负责考核部门及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分
按公司要求筹集资金，未按要求执行扣2分办公室查
合理调配资金维持公司正常经营，保证每月供应量80%的资金，每影响一次扣1分办公室、制造部查
保护公司资金安全不损失，发现资金损失扣10分，每出现一次差错扣1分办公室
执行公司财务制度，由于把关不严出现问题每发现一次扣5分。
（重点查发票，报销制度执行，每次抽样5本。）办公室、总师办查
建立和运行核算体系，及时准确反映公司经营状况得10分
维护系统正常运行，保护财务欧亿·体育（中国）有限公司安全，得2分
录入、复核差错一次扣1分；
建立产品报价制度得2分，及时准确报价得2分，未及时扣1分，发现重大差错扣5分。1、2办公室查
3、市场部
（按报价程序查）
按时准确编报财务报告及有关的财务分析和物资报表，逾期扣5分。办公室查（发放清单）
及时规范地做好质量成本的统计和分析工作，每月15号前报送质量成本分析报告至有关部门得10分，未按时扣3分，未报送扣5分。总师办查
物资科按规定审核票物无差错得10分，每发现一次差错扣1分制造部查仓库
库存物资收发无差错得10分，每出现一次差错扣1分制造部查仓库
由于保管不善，造成物资损坏、变质扣2分
未执行仓储有关规定（作业指导书等）每出现一次扣1分制造部查仓库
做好与相关部门的接口工作。
做好生产资金调度得2分，未做好扣2分
做好与市场部应收帐款管理衔接工作得3分，未开展扣2分，衔接不好扣1分。制造部查资金安排表
市场部查签收单
重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分，未按计划完成每项扣1分公司办、总师办查
合计备注
工资计算
本季考核资财部工资总额基数为元，考核后实际工资=工资总额基数×1.15×实得分百分比=×1.05×=元
考核组经办人：考核组负责人：公司总经理：
公司办公室工作考核表
序号
考核内容
考核分
负责考核部门及检查内容
考核及扣分情况
检查人
实得分按时完成文件起草任务得3分，未完成一件扣1分
做好公司级会议记录得2分，应记录未记录扣1分
会议决定、重大事项及临时工作的检查得5分，未检查出现一项扣1分
文件收发传递归档管理按规定得2分，违反一项扣0.5分
做好电话记录和公司级会议通知得3分，失误未通知每出现一次扣0.5分。总师办查
查相关记录做好劳动人事考核管理工作
建立了公司劳动人事管理制度得2分
按规定做好人员招收管理得4分，违反规定出现一次扣1分
建立了人事档案得2分，档案未及时更新扣1分
按规定签定合同得2分，未签合同出现一次扣1分总师办查
查具体档案员工培训工作
有计划得1分，无计划扣1分
按计划开展得5分，未按规定实施每出现一项扣1分
培训档案完整规范得4分，出现差错扣1分。总师办查
查计划及有关培训记录宣传工作
信息每季度发天台山报一期得3分
宣传窗每季一期得3分
做好来宾、会议等宣传工作得4分，出现重大差错扣1分；总师办查
查记录治安保卫工作
建立治安保卫及门卫管理制度得1分
做好安全消防工作，确保公司内无失窃和发生火灾及时扑救得5分，每发生一起偷窃事故或火灾未及时扑救扣1分。
按规定做好上班员工的考勤工作得2分，未按规定每出现一次扣1分（各部门上报与门卫考勤相符）
按规定做好违纪事项的检查和处罚工作得2分，检查发现后未处罚每起扣1分。（查巡逻记录）1、2总师办查
3、资财部检查
4、总师办查
1、24、行政管理
劳保用品发放有制度得1分
按制度执行得2分，未按制度执行扣1分
发放范围编制无差错得3分，每出现一次重大差错扣1分
零星土建及时安排得4分，接通知后半个工作日内作出答复，确定完成时间，否则每出现一次扣1分由制造部查
（零星土建须由经办部门负责人提出书面要求，经公司办具体负责人批准。）档案
建立了档案管理制度和保密制度得1分
档案保管工作按规定执行得2分，每违反一起扣1分
做好传真、复印机管理得2分，未做好扣1分总师办查档案、记录、制度、现场环境卫生管理工作
指定的会议室未及时打扫扣1分
所管辖范围的照明、卫生等工作未做好，每一处扣0.5分
未做好花草树木管理及厂区环境卫生扣1分总师办查