高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 1 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-1 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-1 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-1 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 1 尚有策划能力，工作能力求改善 13-1 称职，工作尚有表现 11-1 只能做交办事项，不知策划改进 7-1 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1 能胜任工作，效率较高 13-1 工作不误期，表现符合标准 11-1 勉强胜任工作，无甚表现 7-1 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-1 尚有责任心，能如期完成任务 11-1 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-1 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8- 尚能与人合作，达成工作要求  ? 协调不善，致使工作较难开展 5- 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 1 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8- 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务  ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5- 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 1 品行诚实，言行规矩，平易近人 8- 言行尚属正常，无越轨行为  ? 固执己见，不易与人相处 5- 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 1 具备成本意识，并能节约 8- 尚有成本意识，尚能节约  ? 缺乏成本意识，梢有浪费 5- 无成本意识，经常浪费 5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 业务人员考核表 （考核对象：销售部，仓库等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 3 能跟踪，按期完成工作任务 25-2 在监督下能完成工作任务 15-2 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 1 具备成本意识，并能节约  ? 尚有成本意识，尚能节约  ? 缺乏成本意识，稍有浪费 3- 无成本意识，经常浪费 3以下 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色  ? 职业行为规范执行基本不出错  ? 职业行为规范执行时有违反现象 2- 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 1 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8- 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5- 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 1 与他人或部门合作有效 12-1 与他人或部门时有合