仓储部各岗位绩效考核表 仓库管理员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  台帐管理 40% 台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上 按要求完成40分； 每出现一处数据错误扣除4分； 严重差错0分；  仓库物品存放 30% 环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动 按要求完成30分； 每出现一处不符合要求扣除4分； 严重差错0分；  流转手续 30% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 30分； 每出现一处不符合要求扣除4分； 严重差错0分； 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人  签字： 年 月 日 统计员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 统计员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表 40% 每天收集汇总 完整度、准确度100% 每天按要求完成准确度100%为30分 间天完成准确度100%为15分 否则为0分  建全原始记录和统计货物进出库台账 30% 收到进出库单据 8小时内完成 8小时完成30分 16小时完成为 15分 超16小时完成为 0分  整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏 30% 每月5号前完成，做到帐物相符 5号完成为30分 7号完成为15分 每出现一次帐物不符扣2分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人  签字： 年 月 日 发货员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 发货员 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  货物发放准确、及时 40% 发货通知下发后1个小时内发货 按要求完成40分 超过一个小时扣5分  发货记录准确及时率 30% 及时准确无差错 记录准确及时为30分 每不及时 记录不准确货或延迟一天0分  流转手续 30% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 30分； 每出现一处不符合要求扣除4分； 严重差错0分； 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  工作服从 50% 1级：服从工作，并不工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分