文旅小镇运营模式研究 ——以古北水镇和拈花湾为例 2017年02月 研究背景 走过“黄金十年”后，房地产欧亿·体育（中国）有限公司进入白银时代，房企们积极寻找转型方向的努力从未停 止。继住宅地产、商业地产之后，文旅地产能否成为欧亿·体育（中国）有限公司的下一个风口？目前还不得而知， 不过房企大佬们已经开始在这个欧亿·体育（中国）有限公司积极试水和布局。我们拟通过对文旅地产的典型房企 运营模式和运营成效进行研究，给予准备转型文旅地产的房企予以借鉴； 本报告主要研究对象为文旅小镇，并以国内两个运营相对成功的两个小镇——古北水镇和 拈花湾小镇作为案例进行分析，对其主要业务、运营模式、盈利模式以及成功因素进行了 详细的分析。研究过程中搜集了大量古北水镇和拈花湾小镇的内部欧亿·体育（中国）有限公司和外部欧亿·体育（中国）有限公司，包括 但不限于：企业官方网站、企业内部欧亿·体育（中国）有限公司及文件、第三方机构对他们进行的调研欧亿·体育（中国）有限公司以及 实地走访调研拈花湾小镇等。 1 报告目录 第一部分：文旅小镇概况 第二部分：企业主导型文旅小镇商业模式 第三部分：案例分析 第四部分：启示和建议 第一部分 文旅小镇概况 3 全球城镇化趋势 从全球发展趋势来看，城镇化进程主要有两种趋势，中国也沿着这个趋势，因地制宜，走出 了具有中国特色的城镇化道路 以大城市人口逐步向 中小城市和城市周边 乡镇迁移为基本特征 目前这种趋势尤其受到关注 的城镇人口分散化和 城镇数量规模化 以建设“国际化大都 市”与“世界级城市 中国城市化进程 趋势 群”为核心理念的城 市大型化和集中化 4