随着“一带一路”倡议的推行，中国企业走出去的浪潮更高一层，与“一带一路”沿线 国家的深入合作更加广泛的开展。建筑企业在“一带一路”倡议的号召下，加快了海外承 揽项目的步伐，不断开拓海外市场，取得了巨大的成绩。ＺＧＪＪ公司作为大型的建筑公 司，海外业务发展较早，业务分布广泛，海外施工经验丰富。近年来，ＺＧＪＪ公司海外 项目开拓较快，很多新的海外项目密集开工。但随着在不同海外市场的业务开拓，所遇 到的各种各样跨文化冲突现象也越来越普遍。无论从项目设计、施工、融资还是到项目 日常管理，无论从自然环境到社会环境，从风俗习惯到价值观念，从组织协调到人力资 源管理，无不存在着形式各异的跨文化冲突表现，给ＺＧＪＪ公司海外项目经营管理带来 的风险呈不断加大趋势。新的海外项目面临着新的文化差异，这些冲突如果处理不当就 会引起引起了日常管理的混乱，严重影响工程项目顺利推进。 ＺＧＪＪ公司在大力开拓海外市场的同时，也急需建立一套完整海外项目文化冲突应 对体系，为项目的顺利推进保驾护航。本文以ＺＧＪＪ公司海外黑山项目文化冲突管理为 研宄案例，结合ＺＧＪＪ公司海外项目企业文化管理现状及实际情况，分析了黑山项目文 化冲突的表现形式、文化冲突的主要风险，并详细阐述了黑山项目文化冲突管理中存在 的文化冲突与风险识别不精准、跨文化管理能力不足、黑方员工管理的规章制度不完善、 员工属地化管理程度不够等问题。在此基础上，对黑山项目文化冲突管理工作提出相关 建议，包括实施尊重包容、平等差异、宣传教育、因地制宜等四大策略，以及采取精准 识别文化冲突与风险、提髙跨文化管理能力、完善黑方员工管理的规章制度、加强员工 属地化管理等相关优化措施。 本文希望通过对ＺＧＪＪ公司海外黑山项目文化冲突管理的研宄分析，为优化黑山项 目文化管理冲突提供参考建议，也为其他己经参与或准备参与“一带一路 ”建设的中国企 业在海外项目文化管理方面提供参考借鉴，从而为更好推动“一带一路”倡议的实施贡献 一份力量。